要訣一、安全管理

　　KTPM新益為TPM設備管理咨詢公司概述：對于一個生產企業來說，安全是企業生存的最基本的要素，任何活動都必須建立在以安全為前提之下才能進行開展。而作為七大支柱中的安全活動，安全活動需貫穿到整個活動過程當中，企業中如果任何一項活動出現安全問題，那么所做的一切努力將全部歸零。

　　TPM管理要訣

　　要訣二、5S管理

　　所謂5S活動即整理、整頓、清掃、清潔、素養的簡稱。5S活動是一項基本的現場管理活動，同時也是企業推行TPM管理活動的相關準備工作或者前提，也是其他很多管理活動的基石。

　　要訣三、培訓教育活動

　　在TPM管理活動中，很多人都將培訓教育工作放在各支柱的首位，從而能夠彰顯TPM活動中的重要性，在大多數的企業中，大部分的企業員工對于TPM管理活動都是非常陌生的，所以企業必須通過培訓教育活動，從而使得企業的TPM能夠有效的推進下去。

　　要訣四、主題改善活動

　　在企業中全員參與的自主管理活動主要是要消滅影響企業的微缺陷，以及不合理現象，起到防微杜漸的作用，但對于個別突出的問題，就不得不采用傳統的手段，開展課題活動。在TPM小組活動里按主題活動的方式進行，需要跨部門的可以組成項目小組進行活動。

　　要訣五、制造部門中的自主管理活動

　　TPM活動的最大成功在于能發動全員參與，如果占據企業總人數約80%的制造部門員工能在現場進行徹底的自主管理和改善的話，必然可以提高自主積極性創造性，減少管理層級和管理人員，特別是普通員工通過這樣的活動可以參與企業管理，而且能夠提高自身的實力。所以自主管理活動是TPM的中流砥柱。

　　要訣六、設備管理部門的專業保全活動

　　所有的產品幾乎都是從設備上流出來的，現代企業生產更加離不開設備。做好設備的管理是提高生產效率的根本途徑，提高人員的技能和素質也是為了更好的操作和控制設備，因此設備管理是非常重要的，是企業必須面對的核心課題之一。

　　將設備管理的職能進行細分是必要的，設備的傳統日常管理內容移交給生產部門推進設備的自主管理，而專門的設備維修部門則投入精力進行預防保全和計劃保全，并通過診斷技術來提高對設備狀態的預知力，這就是專業保全活動。

　　要訣七、技術部門的情況管理活動

　　沒有缺點的產品和設備的設計是研究開發、技術部門的天職，能實現的唯一可能就是掌握產品設計和設備設計必要的情報，要獲取必要的情報就離不開生產現場和保全及品質部門的支持，因此這種活動就是MP情報管理活動，設備安裝到交付正常運行前的初期流動管理活動也屬于此活動的范疇。

　　要訣八、相關管理間接部門的事務革新活動

　　在企業中TPM活動需要企業員工能夠全員參與并且能夠持續的進行下去的一項集體性活動，如果企業沒有得到管理間接部門的相關支持，企業的TPM管理活動就很難的實施下去。企業中其他部門強有力的支持是制造部門TPM管理活動取得成果的有效保障。

　　企業的間接管理部門的通過革新活動不僅能夠有效的提高其業務能力，有效的提升其服務意識，而且能夠有效的培養其管理藝術，培養出能夠為企業擁有經營思維和全局思想的管理型人才。