KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM在世界各國的企業普遍受到重視，現如今TPM不再局限于生產現場，而擴大到集團公司的活動。

　　TPM全面生產維護

　　TPM本意雖強調以生產單位為主體，但是，要把生產能力、設備效率發揮到極限，不能單靠生產單位，必須依靠企業內各職能科室的通力合作，才能高效率地實現目標。

　　因此，除了繼續推進生產部門的TPM活動外，職能科室應該實施什么TPM活動，才能徹底發揮TPM的全員精神，成為大家竭力思索的問題。

　　以生產工廠的概念來談職能科室TPM的做法。基本上，可將職能科室看作一座業務工廠，有人稱之為"文案業務工廠"它又稱為服務中心。

　　因為在一個制造企業中，職能科室存在的目的就是為了服務生產部門。因此，如何發揮部門業務職能，以滿足其他部門的業務需求，才是職能科室實施TPM活動時必須把握的基本原則。

　　根據實際的經驗，大多數在職能科室也開展TPM活動的企業，仍然偏重于硬件表面的美觀整齊或干凈，對于如何有效發揮業務職能并沒有深入考慮，這種做法將造成人力及成本的浪費，并間接導致原有的業務職能無法正常運作。

　　就如同一座以鋼架搭起的房子，如果不針對鋼架做維護，反而只顧在鋼架外表貼上華麗的壁磚，那么其表面看似富麗堂皇，但內部卻可能已被腐蝕不堪，隨時都有倒塌的可能。

　　因此，如果不認清職能科室實施TPM的目的，而隨意在職能科室導人TPM活動，最終會使整個企業陷入本末倒置的狀態，這并非企業實施TPM活動的本意。

　　由于職能科室的主要工作在支援生產部門，因此，生產部門的效能要能充分發揮，必須借助職能科室的支援合作。TPM活動強調全員參與，其基本理念也在于此。

　　在分工越來越細的生產狀態下，單靠一兩個部門的力量，不可能將效率發揮到極致，也元法達成預期的效果。美國在20世紀60年代開展以維修部門為中心的PM活動，最后并沒有突破性的效果，原因想必在此。