KTPM新益為TPM設備管理培訓公司概述：目前多數醫院采用三級設備管理模式，這種管理理念在實施過程中僅對職能科室在設備更新、維修方面有所要求，沒有形成全系統、全員參與的企業文化，無法對設備做到預知維修，設備損壞后只能等待設備管理科或廠家維修，會造成設備使用效率低下。綜合國內各個企業對TPM的應用實際以及醫院的工作特點，TPM在醫療設備管理中的推行可以分為4步，即：可行性研究、制定推行計劃、實施、鞏固。

　　TPM醫療設備管理

　　1、實施TPM管理的可行性研究

　　提供各科室實際需要的信息，確定實際情況與理想情況的差距。這是實施TPM管理的第一步，包括：找出各科室醫療設備存在的問題；把這些問題按輕重緩急排序；確定目前的效益--實際利潤、效率、人員、維護；擬定初步維護目標；擬定儀器成本估計的投資問報；確定詳細的實施計劃。

　　2、制定推行計劃

　　計劃制定包括對設備有關人員（包括分管領導、財務人員。審計人員、設備使用人員、設備管理人員、設備維修工程師）進行TPM教育；成立以分管領導為組長的TPM實施小組；制定實施TPM的目標和政策（由全體有關人員參與）；根據制定的實施TPM的目標和政策，制定實施TPM的總計劃：根據制定的總計劃。推出首期計劃。

　　3、TPM管理的實施

　　實施 TPM分為兩步：①根據首期計劃，在條件完備的科室試行實施TPM，以找出存在的問題并加以解決；②待試行成功后再在全院內全面實施TPM計劃。包括：根據單個醫療設備的工作情況制定出提高此醫療設備效率的改善方案；根據單個醫療設備的復雜程度、精密程度、工作方式等，制定自主的維修方案；為醫療設備維護部門制定針對本設備的有計劃的維修方案；根據需要。為醫療設備維護人員和操作人員提供補充培訓：在此基礎上形成醫療設備的初期管理體制。

　　4、鞏固

　　堅持實施 TPM并對有關計劃加以完善以求持續改進。即邊實施TPM工作邊對其進行完善。從而進一步提高TPM管理水平。

　　醫療設備是醫院生存發展的基本保障和重要物質基礎，其在診斷和治療疾病方面都有著重要作用。TPM管理理念的提出為醫院醫療設備管理提供了一種新思路，這種管理理念結合了后勤工程學和綜合工程學，實行全員、全過程、全方位的設備安全使用管理模式，實現了器械設備的穩定、持續、安全、高效運行。