KTPM新益為TPM咨詢公司概述：現在企業流行的“點檢”一詞，來自日本，而非中國，它是進行設備維護、管理時的一種手段，是企業生產活動過程中必不可少的一環。今天我們就來探討一下TPM設備點檢定修管理技術。

　　T設備點檢標準

　　TPM設備點檢定修管理技術是一套設備管理與維護的科學管理方法。首先，在充分掌握運行設備的特點性能的基礎上，制定標準的設備點檢標準；再利用點檢員的五感或點檢工具，按照設備點檢標準的規定，定時、定點、定期、定人地對設備進行點檢，動態的、準確的掌握設備運行狀態，及時的發現設備的異狀和隱患，并按規定實施計劃定修，實現運行設備的動態管理和預知維修，將設備故障消滅在萌芽階段的一種設備管理方法。

　　這套制度有以下幾個特點：

　　1、強化設備管理工作的全員參與性

　　這套生產線具有自動化、高速化、連續化的特點，這個特點對生產組織提出了較高的要求，它要求生產必須連續不聞斷，這樣才能節能降耗、降低生產成本，獲得最大的經濟效益，這個設備特點要求生產設備完好率100%。為達到這個目的，就必須實現設備的預知維修，并按工序服從的原則組織生產，實行設備管理全員參與，打破設備維護人員與生產操作人員之間的界線，使設備管理、維護人員與生產人員融為一體。

　　2、加強點檢工作

　　按照業務范圍分類，設備點檢可分為日常點檢、定期點檢和精密點檢，三種點檢的區別是：日常點檢是設備點檢的第一道防線，由操作人員具體完成；定期點檢是設備點檢的第二道防線，由設備維護人員具體完成，精密點檢是設備點檢的第二道防線，由專職點檢員來完成的，企業可以根據設備狀況與廠情，將設備點檢劃分為日常、巡回和專職三種點檢方式。

　　日常點檢由生產操作人員負責完成，操作人員接班后，就對區域內的設備進行設備點檢，將設備點檢中發現的設備隱患或故障及時填寫在設備點檢表中，設備區域主管工程師檢查設備點檢表，并將操作人員點檢出的設備隱患或故障，及時安排到設備部門組織的計劃定修中。

　　巡回點檢由設備維護人員負責完成，設備維護人員接班后，就依靠五官或簡單工具、儀器對區域內的設備實施設備點檢，對重點設備實行傾向性管理，并將設備點檢中發現的設備隱患或故障及時填寫在設備點檢表中，設備區城主管工程師及時檢查他們填寫的設備點檢表中，準確掌控區城設備。

　　專職點檢由設備區城主管工程師負責完成，需要借助專業的點檢工具。設備區城主管工程師是區域設備的專業技術主管，負責區城設備的管理、維護，備件、技改等全部工作。在操作人員的日常點檢、設備維護人員的巡回點檢的基礎上，還定期對設備進行嚴格的專職點檢，從而動態的掌握設備狀況，對急需處理的隱患和問題，直接通知維修人員立即處理，不需緊急處理的隱患和問題則做好記錄，納入計劃定修中解決。

　　3、生產組織按工序服從的原則

　　不同工序的作業長在職務上無高低之分，而是根據工作的需要，自覺按工序的重要性。順序實行工序服從，例如：在生產時，生產作業長領導其它各區作業長，為生產服務，在檢修時，維護作業長又處領導地位，調動全部資源搞好設備檢修工作。除了以上內容，點檢定修制度還有兩個要素。

　　（1）緊固。對各種設備的連接螺栓，壓緊螺栓、螺釘等，按等級、按時間、按規定及時緊固，杜絕因螺栓松動造成的設備故障。

　　（2）設備潤滑。設備潤滑是點檢定修工作的重要部分，由區城主管工程師對區城設備訂出日、周、月、年的設備潤滑點檢標準，再制成設備的日、周、月。年的設備潤滑點檢表，按“五定”原則，及時安排專人進行設備潤滑。

　　隨著工業的高速發展與生產效率的提高，設備也在向著精密化、復雜化的方向發展。TPM設備點檢工作在一個企業的重要程度不言而喻，企業只有做好TPM設備點檢工作，才能保證機器設備的正常，才能按時、按量生產，企業才能有秩運營下去。