KTPM新益為TPM咨詢公司概述：企業在推行TPM管理前總需要做一系列的前期準備工作才能正式開展推行活動；那是因為TPM管理對于企業而言是一個全新的、陌生的管理體系，員工接受與熟悉需要一定的時間。那么企業應如何讓團隊迅速且系統化的熟悉設備并合理制定維護項目的工具呢？這就是我們今天要講的功能樹。

　　TPM管理

　　在企業剛剛導入TPM管理時你是否也遇到了以下問題：人員經驗不足，對設備的熟悉程度不夠；合作初期，生產與維修的配合不足；新標準產生的額外工作量的抵觸；新方法應用帶來的風險的抵觸；這些，功能樹都能一一為你解決。

　　功能樹分析步驟如下：

　　一、計劃階段

　　1、召集試點區域團隊，包含生產、維修等主要現場團隊確保培訓到位

　　2、選擇試點設備

　　3、安排研討會時間調整當天的設備生產訂單，預留可能的停機損失

　　4、提前收集設備保養手冊、圖紙、歷史維修數據

　　二、實施階段

　　1.現場查看設備運轉過程并錄像

　　2、會議室討論：設備主要功能和功能模塊

　　3、按模塊分組討論：整理設備的子功能和主要功能部件

　　4、分組討論：部件正常運轉的狀態和標準定義

　　5、分組討論：保養方法、工具、用時、頻率、停機狀態

　　6、整合總結

　　7、區分自主維護項目與計劃維護項目

　　8、總結設備功能樹分析表

　　9、分析自主維護與計劃維護任務量

　　10、完成自主維護計劃與計劃維護的年度安排

　　11、整理成正式文檔

　　三、功能樹之后是什么？

　　當我們定義好了功能樹之后，意味著我們完成了設備的一張完全維護地圖，那么下一個步驟就是要通過初期清掃來驗證這些被定義的維護方法，并在改進之后形成系統化的標準維護作業指導書。按照定義好的功能樹以及維護項目展開設備初清活動，在現場將機器按照功能樹定義的狀態恢復到最佳狀態。

　　過去我們需要敏銳的眼光來發現問題，有了功能樹之后則轉變為：按照要求的方式方法驗證功能樹描述的方法和用時是否可行、檢查各項維護內容是否確實能通過自主維護完成、檢查功能樹定義的標準與現場是否符合。

　　再說簡單一點，功能樹就是一張計劃表，它設想了企業推行TPM管理時所遇到的困難及解決辦法，為企業推行TPM管理制度實施計劃。