KTPM新益為TP[M咨詢公司概述：如今，TPM管理在各行各業盛行，電力企業也不例外；TPM管理在電力企業的推行能有效革除電力企業的舊疾，使電力企業重塑管理構架，規范生產。

　　TPM管理

　　1、電力企業導人TPM管理的程序與所需的時間

　　就電力企業TPM管理模式而言，在生產現場的制程上以個別改善、自主保養、教育培訓及計劃保養體制應用較為廣泛；而在全企業各部門為范圍的組織架構上以產品、設備初期管理體制、品質保養體制及間接部門效率化較為廣泛。TPM管理以全企業為范圍又加人了品質保養體制、間接部門效率化及安全，衛生與環境管理體制，成為以八大支柱的推展架構。

　　然而目前第一類與第二類的TPM管理獎評審重點仍著重于建立生產部門效率化體制，只要在這四大支柱上達到水準即可通過。另外，電力企業不宜一次導人TPM管理。因此建議以分兩階段方式進行。第一階段以生產現場為主要實行對象，建立個別改善、自主保養、教育培訓及計劃保養體制，待完成后若達到預期的標，且企業尚有余力，再行考慮導人第二階段。

　　2、電力企業導人TPM管理所需的教育培訓課程

　　在第一階段，工程部主要涉及到三大類的教育培訓課程。

　　（1）教育培訓體制，包括電力技術導論、電力制程管理人門、發電技術課程；輸變電技術課程、元件功能技術與現況、產品設計、目標管理、督導人員培訓、國內TPM管理優良企業觀摩產品等課程內容；

　　（2）設備初期管理，包括展覽會觀摩，可制造性設計、材料技術課程等課程內容；

　　（3）品質保養體制，包括品質機能展開、ISO品質系統；

　　（4）間接部門效率化，包括工程寫作、檔案管理等課程。就制程研發部而言，其涉及到四大課程：產品、設備初期管理；品質保養體制；包括電腦視覺、Is0品質系統、品質機能展開；個別改善；教育培訓。

　　在第二階段，資材部主要涉及到兩大課程：一是產品、設備初期管理，包括設備投資評估與分析、展覽會觀摩，工作實務；二是間接部門效率化，包括采購管理、寫作管理、投資效益分析、檔案管理、業務效率、5S。管理部主要涉及到兩大課程：間接部門效率化；安全衛生與環境管理。

　　TPM管理能降低電力企業運營成本、提高生產效率、轉變員工思想。是一項一舉多得的管理活動，但其推行過程也是需要一定時間和耐心的，需要企業領導和員工的共同堅守。