KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理的推廣離不開八大支柱和兩大基石，相信大家對于八大支柱和兩大基石之一的5S管理大家都已經爛熟于心，但基石之一小集團活動的普及度卻不如前幾個廣泛。今天，我們就來談談基石之一的小集團活動。

TPM管理

　　1、什么是重復小組（TPM管理的小集團形式）

　　TPM管理活動是一項全員參與的集體活動，落實全員參與的組織手段是建立活動小組，因此把包括最高經營者在內的，直到第一線作業的員工。用各級小組的形式組織起來，基層組員一般由8-12人來構成。各級組長作為上一級小組的成員開展活動。他們起著連接上一級小組和下一級小組的銷釘的作用。這個就叫做全員參加的重復小組，是TPM管理里特有的組織形式。

　　重復小組的具體構成如下：

　　高層組織：以經營者（董事長、總裁、總經理）為組長、各部門負責人為成員的部長組織，稱為公司TPM管理推進委員會。

　　中層組織：以管理者（部長、科長）為組長、班組長為成員的班組長組織，稱為部門TPM管理推進會議。

　　基層組織：以班組長為組長、現場員工為成員的現場員工組織，稱為現場TPM管理小組。從上往下的各階層，像鏈鎖一樣互相連接，各階層的組長跟上層小組緊密連接，目的在于完善信息情報的溝通交流。

　　2、小集團活動的目的

　　毋庸置疑，TPM管理是強調全員參與而形成合力。實現企業生產的綜合效率化和贏利。其體地說，TPM管理是通過徹底地排除影響生產綜合效率的16大浪費。使其達到最佳狀態，確保安全，100%完成生產計劃，提高和穩定質量，降低成本，遵守時間等成集。而其中的組織手段是重復小組。

　　小組活動之所以能提商企業業績和贏利水平，是因為TPM管理的小組活動把企業的發展和每個員工綜合索質的提高作為小組活動的根本目的。

　　因此，TPM管理小組活動的目的就是TPM管理的目的。在TPM管理里是把這種思考和行動通過重夏小組來展開活動，TPM管理小組活動的對象就是業務本身。而作為TPM管理的目的是為企業帶來賺錢，為員工帶來綜合素質的提高，并做好二次謀業的準備，這種關系好比是天平的關系，企業賺錢只有通過提高員工的綜合素質來實現。

　　二者目的具有一致性，企業在推行TPM管理的過程中采取小集團活動的方式可保企業TPM管理項目能切實落地，在完成一系列指標的同時還能保證企業不偏離推行TPM管理的初心。是企業順利推行TPM管理的一劑良藥。