TPM管理目標及期待效果
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2019-12-23 丨 瀏覽次數：
KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理是一套公認的具有完整性、科學性、先進性、實用性的管理體系，深受世界各大企業的關注。它雖源于日本，但卻不受地域限制，具有極強的兼容性，在適當調整后就可以適應不同地區、不同環境下的企業。TPM管理之所以深受企業青睞是因為推行的目標和效果符合了企業發展的需求。
TPM管理
一、TPM管理四大目標
TPM管理活動所要達成的四大目標即為：災害“零”化、故障“零”化、不良“零”化以及浪費“零”化。在TPM管理活動過程中，要把需改善的事務變成-一個個具體的管理項目，再根據這些管理項目是否朝著好的方向變化和發展，對管理目標做出不斷的調整與優化。因此，TPM管理四大目標的達成過程是一個持續的動態過程。只有以此四大目標為改善的終極目標，才能減少故障縮短PM時間，提高效率和人均生產量。
二、TPM管理活動期待的效果
TPM管理活動期待的效果就是要實現Q、C、D、S、M的全面提升。其中， Q、C、D、S、M分別是指品質（Quality）、成本（Cost）、 交期（Delivery）、 安全（Safety）和員工的精神面貌（Moral）。 Q、C、D、S體現的是一種有形的效果，而M體現的則是無形的效果，任何管理項目或改善活動的效果都可以從Q、C、D、S、M這五個方面進行評價。
1、有形效果
有形效果可以幫助企業贏得更多的利潤，取得好的綜合效益。由于有形效果能夠以利潤等可見的方式直觀地體現出來，因而受到大部分企業管理者的重視。企業推行TPM管理活動后，能夠比較明顯地提高人力和設備的生產效率，降低產品的不良率，并能夠縮短生產及管理周期，減少各類不必要的損耗，節約成本。
TPM管理產生的有形效果：
（1）提高勞動生產率、設備效率。
（2）提高產品的品質
（3）縮短生產與管理周期
（4）減少市場投訴
（5）減少各類損耗
?。?）杜絕安全隱患
2、無形效果
企業開展TPM管理活動產生的無形效果相對于有形效果來說往往更有意義，對企業的長期發展影響更加深遠。無形效果有企業體質革新、工廠形象改善、創新文化的形成和員工改善意識的增強等。
?。?）增強員工的改善意識
企業開展TPM管理活動以后，員工的改善意識會有所加強。他們了解到企業追求的目標是零損耗，意識到需要無休止的努力，因而會將不斷改善的信念牢記于心。這種改善意識以及參與意識的培養，會給企業帶來長久利益。
?。?）提高員工的技能水平
TPM管理活動的開展，使得員工有機會不斷地改善自身的工作技能，如操作機器的技能、觀察機器是否正常運作的技能、維護機器的技能等。員工的工作技能得到提高，公司會大大受益，人才儲備的數量和質量會有質的飛躍。
?。?）培養積極進取的企業文化
TPM管理將有助于培養積極進取的企業文化。企業文化是企業進行競爭的有利武器，企業文化的形成需要一個踏踏實實的工作過程。不管是5S管理還是TPM管理，都是通過持續的、踏踏實實的工作來培養企業的文化。這樣，員工的精神面貌和自信心才會不斷增強，企業的凝聚力自然也會得到提高。
在沒有TPM管理之前，“零”化管理一直是企業管理界的一種理想狀態，是TPM管理幫助企業將這個理想變為了現實，同時，TPM管理的效果也是有目共睹的，實踐出真知，TPM管理是被時間檢驗過的真理，這也是它受企業歡迎的原因之一。
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