KTPM新益為TPM設備管理咨詢公司概述：設備密集型企業，大部分能源是被設備設施消耗的。而在一些行業，能耗支出可占企業運營總支出的50%甚或更高。現階段企業所使用的很多能源不可再生，但浪費程度偏偏十分驚人，故在TPM管理中引進設備能耗管理是有必要的，這也是企業節約成本的方法之一。

　　TPM設備管理

　　企業常用的能源包括水、電、氣、蒸汽、煤、燃油等。企業應清晰掌握能源從頭至尾的流向，包括能源供應、購入貯存、加工轉換、輸送分配、消耗、余能使用與循環使用等。為了清晰地展示能源的流向中的每一個環節，較多會采用“能源網絡圖”、“能流圖”等工具。

　　因為缺乏必要的監測器具；或只裝了總表，未為每個能耗點裝監測器具；或能耗點較多，卻缺乏必要的軟件而靠人工等，這一切均會使企業無法動態掌握能耗的具體狀況、也無法自動對不合理耗能及時預警，為有效改善能耗管理增添了不少難度。故而，企業應配置合格的、數量分布合理的能耗監測器具，例如衡器、電能表、油流量表、氣體流量表、水流量表、壓力儀表、溫度儀表等。

　　企業的實際情況千差萬別，故節能降耗的措施較為復雜。綜合目前管理界的部分觀點，一般來說可從下述方向予以考慮：

　　1、提高人員意識與技巧

　　應通過宣傳、培訓、激勵等手段，提高各級人員的節能降耗意識，養成良好的節能降耗習慣，具備一定的節能降耗所需的知識與技巧。

　　2、科學使用和維護設備

　　電價峰谷相差較大故盡量錯峰使用、積極申請合理安排契約用電負荷，以減少電耗成本；操作工按要求做好自主維護、維修工按要求做好專業維護，以減少不合理的能耗，提高維護維修效率、實施快速換線，以減少待機時的能源空耗；等。

　　3、能源替代

　　采用效率更高、或成本更低的能源。例如：“產生相同的熱量，采取不同方式的成本相差較大：鍋爐采用優質生物型煤取代普通煤等。因此，在條件允許的前提下，采用最經濟的方式進行加熱，可以有效降低能耗成本。”　　

　　4、技術改造

　　技術改造主要包括：生產工藝改造、設備設施改造。技術改造實施之前，應進行投入產出比估算。例如：水泥廠采用新型干法水泥窯；電解鋁生產采用大型預焙電解槽；對能源輸送管路進行優化，取消白白消耗能源的廢舊管路優化電動機系統的負荷匹配性，杜絕“大馬拉小車”、“小馬拉大車”等。

　　5、循環使用、余能使用

　　對能源進行循環使用、二次利用，例如：水、氣、蒸汽等；對殘余能加以利用，例如：利用水泥窖、硫酸制酸爐余熱發電；利用各種余熱對水加溫以供洗澡等；能源的循環使用、余能使用一般需要增添專業裝置，實施之前也需進行投入產出比的估算。

　　企業做好TPM設備能耗管理，不僅能做到物盡其用、建設節約型企業，還可以有效降低企業自身成本、加強競爭力，對環保事業也是十分有益的支持。再增強企業自身實力的同時也樹立了良好的企業形象。