KTPM新益為TPM咨詢公司概述：時常聽到有人談到他認為企業應采取什么樣的設備管理模式，殊不知設備也分很多種，不同的設備采取的護養方式也有所不同。就拿數控機床來說，它是集電、液、氣等技巧為一體的設備，所以對它的維護要做到有科學性和目的性。其中，開展TPM設備點檢工作就是一項有效的保護措施。

　　TPM設備點檢

　　TPM設備點檢是日本在引進美國的預防維修制的基本上發展起來的一種管理制度。點檢就是為了提高、維持生產設備的原有性能，通過人的五感，或者借助工具、儀器，按照預先設定的周期和方法，對設備上的規定部位進行有無異常的預防性周密檢查的過程，以使設備的隱患和缺陷能夠得到早期發現、早期預防、早期處理，這樣的設備檢查稱為點檢。其長處是可以把設備性能的劣化消滅在萌芽狀況，防止過修或欠修；毛病是定期點檢工作量大。

　　對于數控機床來說，TPM設備點檢是開展狀況監測和故障診斷工作的基本，重要包含下列內容：

　?。?）定期：定出點檢周期，多久進行一次點檢。有的點可能每班要檢討幾次，有的點可能一個或幾個月檢討一次．要依據具體情形斷定。

　?。?）定項每個保護點檢討哪些項目也要有明白規定。每個點可能檢討一項，也可能檢討幾項。

　?。?）定人：由誰進行檢討，是操作者、維修人員還是技巧人員，應依據檢討部位和技巧精度請求，落實到人。

　　（4）定法：怎樣檢討也要有規定，是人工察看還是用儀器測量，是采取普通儀器還是精密儀器。

　　（5）定點：首先耍斷定一臺數控機床有多少個保護點，科學地剖析這臺裝備，找準可能產生故障的部位。只要把這些保護點“看住”，有了故障就會及時發明。

　?。?）記載：檢討要詳細做記載，并按規定格局填寫明白。要填寫檢討數據及其與規定尺度的差值、判定印象、處置看法，檢討者要簽名并注明檢討時光。

　?。?）處置：檢討中間能處置和調劑的要及時處置和調劑，并將處置成果記人處置記載。沒有才能或沒有條件處置的，要及時報告有關人員，部署處置。但任何人、任何時光處置都要填寫處置記載。

　?。?）定標：對每個保護點要逐個制定尺度，例如間隙、溫度、壓力、流量、松緊度等等，都要有明白的數量尺度，只要不超過規定尺度就不算故障。

　?。?）剖析：檢討記載和處置記載都要定期進行體系剖析，找出單薄“保護點”，即故障率高的點或喪失大的環節，提出看法，交設計人員進行改良設計。

　?。?0）檢討：檢討的環境、步驟要有規定，是在生產運行中檢討還是停機檢討，是解體檢討還是不解體檢討。

　　數控機床的TPM點檢可分為日常設備點檢和專職設備點撿二個層次。日常設備點檢負責對機床的一般部件進行點檢，處置和檢討機床在運行進程中呈現的故障，由機床操作人員進行。專職點檢負責對機床的關銀部位和主要部件披周期進行重點點檢和裝備狀況監測與故陣診斷，制訂點檢打算，做好診斷記載．剖析維修成果，提出改良裝備保護管理的建議，由專職維修人員進行。

　　對于企業來說，設備就是生命，不管是數控機床的設備點檢還是其它設備的點檢工作都不可忽視。設備TPM設備點檢作為一項工作制度并不是需要在某個時間段進行點檢就可以了，而是要認真履行并持之以恒，這樣才能保證設備的正常運行，保證企業生產計劃的順利完成。