KTPM新益為TPM設備管理咨詢公司概述：當今，企業對設備的依賴程度越來越高，隨之企業設備管理部門的地位也變得越來越重要，作為企業內部肌體保健不可缺少的設備管理部門，也應自覺融入企業戰略發展的總系統之中，對設備管理業務做出戰略性的思考。今天，我們就來談談TPM設備管理與企業戰略的契合。

　TPM設備管理

　　1、TPM設備管理第一層面的戰略性思考

　　第一層的戰略性思考旨在脫去脂肪贅肉，使企業的肌體更強健，動作更敏捷，以適應更加激烈的國際競爭。力爭在比賽中，保持質量領先、成本優勢，最后達到市場共享或稱霸的戰略目標。

　　即如何通過對TPM設備管理全系統的分析，把社會化維修市場、備件市場、設備制造廠家的售后服務承諾，以及企業的維修資源納入系統思考之中。綜合各類設備特點和損耗、故障規律，評估企業員工素質，吸收國內外先進的設備管理模式精髓，設計出適合企業發展的最佳TPM設備管理系統，并讓設計出的系統完全步入規范化、程序化的軌道。

　　2、TPM設備管理第二層面的戰略性思考

　　第二層面的戰略性思考為企業在新興產業領域、為未來的發展做好戰略準備。TPM設備部門的戰略準備將主要集中在以下幾個方面：

　?。?）為新興產業做好設備更新、技術改造的導向性規劃。

　?。?）在全球范圍內為新興產業而進行新一代設備性能、壽命周期及費用的調研、預測和分析。

　?。?）為適應未來發展而設計的第二套、第三套組織結構方案，使設備管理組織更加扁平化、窄細化、高效化。

　?。?）設計適應本企業新興產業新設備、新工藝、新服務的新一代的設備管理體系。

　　總之，一個有遠瞻的TPM設備管理組織，不是今天做著今天的事，更不是今天應付著昨天的事，而是今天做著明天的事，想著后天的事。“吃著碗里的，看著鍋里的”，“走在小胡同，想著金光大道”。只有如此，才能適應變革神速的新世紀。

　　現在，國內有不少企業下了很大決心，實施TPM設備管理戰略，但因為缺少一個超越設備管理領域，可以駕馭全局，能夠指揮協調各個部門的專職機構的推進，缺少各層次的培訓等，使公司的TPM設備管理活動虎頭蛇尾，草率收兵?？梢?，企業設備管理與戰略的契合有多重要。　

　　把企業的未來設計好，進行企業發展戰略的深層次、多層次戰略思考和戰術契合，輔之以TPM設備管理體系，才能抗住科技革命帶來的市場風暴，才能在全球競爭中占據主導地位。