KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設備管理工作涉及資金、物資、勞動組織、技術、經濟、生產經營目標等各方面，要檢驗和衡量各個環節的管理水平和設備資產經營效果，就必須建立和健全設備管理的技術經濟指標體系。

　　企業TPM設備管理

　　1、設置TPM設備管理技術經濟指標的意義

　　指標是檢查、評價各項工作和各項經濟活動執行情況、經濟效果的依據。指標可分成單項技術經濟指標和綜合指標，也可分成數量指標和質量指標。指標的主要作用有：

　　（1）在管理過程中起監督、調控和導向的作用，通過指標考核、分析，發現偏差及時采取措施調整、控制，制定新的考核指標。

　　（2）通過指標考核，定量評價管理工作的績效;

　　（3）指標通過數據的形式反應實際工作的水平，評價與考核的績效與企業及個人的利益掛鉤，起到激勵和促進的作用。

　　2、TPM設備管理技術經濟指標的原則

　　（1）在層次上，既有政府宏觀控制指標，又有企業微觀及車間、個人執行的指標。

　　（2）在形態上，既有實物指標，又有價值指標;既有相對指標，又有絕對指標。

　　（3）在結構上，從系統觀點設置設備全過程各環節的指標，既要完整，又力求精簡。

　　（4）在內容上，既有綜合指標，又有單項指標;既有重點指標，又有一般性指標。

　　3、TPM設備管理技術經濟指標評價

　　目前，由于變化因素較多，企業之間發展的不平衡，很難形成統一的TPM設備管理技術經濟指標體系及評價標準，這需要在實際工作中不斷修訂和完善，才能形成比較完整的指標體系，才能適合現代化設備管理的要求。下面僅就一些指標的設置做一簡單分析與評價。

　　（1）設備完好率作為設備技術狀態的主要考核指標，目前企業可繼續使用。但在具體操作中，應對完好標準的定性條款加以研究改進，力求減少主觀因素的影響;或對指標的計算公式加以改進，確保指標的準確。

　　企業通過主要生產設備完好率、質控點設備工程能力指數和主要工程設備故障停機率三項指標的考核能保持設備的技術狀態完好、高效運行。有條件的企業，建議用設備綜合效率替代設備技術狀態指標，設備綜合效率綜合分析設備的時間利用、性能發揮和產品質量情況，較全面、徹底地評價設備的技術狀態。

　　（2）企業應重視設備凈資產收益率的考核使用，促進企業設備管理以效益為中心。積極開拓市場，生產適銷對路的產品，加強設備投資管理，優化企業資產組合，盤活閑置資產，充分挖掘企業現有資產組合，提高設備資產營運效益。通過指標的縱向比較，確定企業發展和資產經營的目標。

　　（3）為加大企業設備革新改造的力度，企業根據具體情況提高設備折舊率。在資金短缺的情況下，尤其應重視使用設備改造更新的成功率、設備投資利潤率等指標，確保資金使用到位。

　　TPM設備管理的技術經濟指標體系就是一套相互聯系、相互制約，能夠綜合評價設備管理效果和效率的指標；是設備管理工作目標的重要組成部分。此外，它有利于加強國家對設備管理工作的指導和監督，為設備宏觀管理提供決策依據。