KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：企業進行生產作業必須合理使用相關設備，并做好設備的維護保養工作，使設備處于良好的技術狀態。那么在TPM設備管理具體都有哪些內容與要求呢？

　　

　

　　

　　TPM設備管理

　　

　　1、TPM設備管理的內容

　　

　　（1）設備的選購和評價

　　

　　企業應根據技術先進、經濟合理、生產可行的要求，正確地選購設備。

　　

　　（2）設備技術狀況管理

　　

　　企業一般應按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況將其分為“完好設備”和“非完好設備”，并分別做好登記工作，同時對“非完好設備”進行修理、改造或更新等。

　　

　　（3）設備潤滑管理

　　

　　對設備潤滑管理要做好以下工作。

　　

　　①企業設備管理部門應設潤滑專業人員負責設備潤滑專業技術管理工作；修理車間設潤滑班或潤滑人員負責設備潤滑工作

　　

　　②針對每臺設備都編制完善的設備潤滑“五定”圖表和要求，并認真執行

　　

　　③要認真執行設備用油“三清潔”，保證潤滑油的清潔和油路暢通，防止堵塞

　　

　　④對大型、特殊、專用設備用油要堅持定期分析化驗制度

　　

　　⑤潤滑專業人員要做好設備潤滑技術的推廣和油品更新換代工作

　　

　　（4）設備缺陷的處理

　　

　　①設備發生缺陷時，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，并在日志中詳細記錄。

　　

　　②崗位操作人員要將無力排除的設備缺陷詳細記錄并逐級上報，同時精心操作，悉心觀察，注意缺陷發展。

　　

　　③對于未能及時排除的設備缺陷，必須在每天的生產調度會上研究決定如何處理。

　　

　　④在安排處理每項缺陷前，必須有相應的措施，明確專人負責，以免缺陷擴大。

　　

　　（5）設備運行管理

　　

　　設備運行管理是指通過一定的手段，使各級維護人員能牢牢掌握住設備的運行情況，依據設備運行的狀況制定相應管理措施：

　　

　　①加強設備日常維護保養

　　

　　企業應加強對設備的日常維護保養，確保設備正常運行，例如在設備旁邊放上一瓶水，以便能夠及時對設備進行清潔。

　　

　　②建立健全系統設備巡檢標準

　　

　　企業要依據其結構和運行方式，對每臺設備定出檢查的部位、內容、正常運行的參數標準，并針對設備的具體運行特點，對設備的每一個巡檢點確定出明確的檢查周期。檢查周期一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。

　　

　　③建立健全巡檢保證體系

　　

　　崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點進行檢查，專業修理人員要負責重點設備的巡檢任務。

　　

　　④信息傳遞與反饋

　　

　　生產崗位操作人員巡檢時，如發現設備不能繼續運轉需緊急處理的問題，要立即通知當班調度，由值班負責人組織處理。對于一般隱患或缺陷，應檢查后在相應的表格上進行記錄，并按時傳遞給專職巡檢員。專職維修人員進行設備點檢后，要做好記錄，除安排本組處理外，還要將信息向專職巡檢員傳遞，以便統一匯總。專職巡檢員除完成重點設備的巡檢點任務外，還要負責將各方面的巡檢結果按日匯總整理并列出當日重點問題并及時輸入計算機，以便企業綜合管理。

　　

　　⑤動態資料的應用

　　

　　巡檢員針對巡檢中發現的設備缺陷、隱患提出應安排檢修的項目，納入檢修計劃；巡檢中發現的設備缺陷，必須立即處理的，由當班的生產指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，應由企業上級領導確定解決方案；重要設備的重大缺陷，由企業上級領導組織研究，確定控制方案和處理方案。

　　

　　⑥設備薄弱環節的管理

　　

　　a．對薄弱環節進行認定。

　　

　　b．應依據動態資料列出設備薄弱環節，按時組織審理，確定當前應解決的項目，提出改進方案。

　　

　　c．對設備薄弱環節采取改進措施后，要進行效果考察，提出評價意見，經有關領導審閱后，存入設備檔案。

　　

　　（6）設備的改造更新

　　

　　為了滿足提高產品質量、發展新產品、改革老產品和節約能源的需要，企業應當有計劃、有重點地對現有設備進行改造和更新。這項工作包括編制改造更新規劃、改造方案和新設備技術經濟論證，改造更新資金，處理老設備等。

　　

　　2、TPM設備管理的基本要求

　　

　　設備管理的基本要求是操作人員必須做到“三好”、“四會”。

　　

　　（1）“三好”的要求

　　

　　A、管好

　　

　　①要保管好自己使用的設備及其附件

　　

　　②未經批準，不能任意改動設備結構

　　

　　③非本設備操作人員，不準擅自使用

　　

　　④操作者不能擅離工作崗位

　　

　　B、用好

　　

　　①嚴格遵守設備的操作規程，不超負荷使用

　　

　　②不帶病運轉

　　

　　③不在機身導軌面上放置工件、計量器具和工具等

　　

　　C、修好

　　

　　①保證設備按期修理，認真做好一級保養

　　

　　②修理前主動反映設備情況

　　

　　③修好后認真進行驗收

　　

　　（2）“四會”的要求

　　

　　在“三好“基礎上，還要做到“四會”。

　　

　　A、會使用

　　

　　熟悉設備結構，掌握操作規程，正確合理地使用設備，熟悉加工工藝

　　

　　①保證設備內外清潔，熟悉掌握一 級保養內容和要求會保養

　　

　　②按潤滑點正確的加油，保證滑導面無銹蝕和碰傷

　　

　　B、會檢查

　　

　　①設備開動前，會檢查操作機構，檢查安全限位是否靈敏可靠，各滑導面潤滑是否良好

　　

　　②設備開動后，會檢查聲間有無異常，并能發現故障隱患

　　

　　③設備停工時，會檢查與加工工藝有關的精度，并能作簡單的調整

　　

　　C、會排除故障

　　

　　①通過設備的聲響、溫度、運行情況等，能及時發現設備的異常狀態，并能判斷出異常狀態的部位及原因，根據自己確切掌握的技能，采取適當的處理措施

　　

　　②對于自己不能解決的故障，能迅速判斷并及時通知檢修人員協同處理，排除故障

　　

　　3、TPM設備管理的考慮因素

　　

　　工廠要做好設備管理，必須考慮好相關的技術、經濟以及使用人員的因素。

　　

　　（1）技術的因素

　　

　　設備管理的技術因素主要包括設備的設計技術、診斷技術、決策技術、 設備管理技術

　　

　　（2）經濟的因素

　　

　　設備也是資產的一部分，因此設備管理會涉及到相關費用的消耗，其應當考慮的經濟因素主要為以下幾點：設備預算的編成；設備預算的管理；保養費用

　　

　　（3）人的因素

　　

　　人的因素主要包括有關設備管理的方針和目標，有關人員的資格和教育，人員分工的方法等因素.