KTPM新益為TPM咨詢公司概述：與國外的許多制造企業相比較，國內制造行業與國內先進企業水平仍存在很大差距。經驗表明，制造型企業如果要保持有力的市場競爭優勢，就必須高度重視時間、成本和質量等因素，在制造生產過程中將這些因素高度統一起來，而TPM設備管理模式恰恰關注于此。

　　TPM設備管理

　　從TPM設備管理八大支柱和三個基石中，可概括出其中重要內容有一下四方面：

　　1、環境改善

　　環境改善是企業為保障公司生產經營目標的實現，在生產制造過程中，積極給職工提供一個人性化的工作環境和休息環境，包括工作過程不能對員工身體造成傷害，工作周圍環境優美，員工沒有安全風險。企業要遵守國家排放標準，嚴格控制環境達標和污染物回收利用，為公司職工和社會創造一個人類適宜的生存環境。

　　2、自主維護

　　TPM自主維護是要求員工積極提高自身技能，做好對設備的點檢維護，保持設備清潔干凈，對設備做好加油，自主做好設備各部位的檢查，通過檢查發現問題，為設備預防維修提供數據，將設備故障隱患消滅在萌芽之中。自主維護的開展包括：設備的清掃、污染源的治理、設備初步點檢、點檢標準的制定和標準化，最終形成完善的自主維護體系。

　　3、專業維護

　　TPM專業維護是由具備專業技能的維修員工對設備進行預期點檢和預防維修，盡管操作人員自主進行檢查，但是由于技能限制，設備很多部位不能做到全方位檢查，這就要通過專業維修人員的高技能來完成。在TPM設備管理中，專業預防維修數據來自操作人員的點檢和前期維修人員的檢查，維修人員具有高超的技能不僅可以做好專業維護，同時也可以幫助操作人員做好對設備的自主檢查，所Ｗ專業維修人員的技能非常重要，維修人員技能的提高，是設備管理的重要方面。

　　4、人才培養

　　一個公司的發展離不開高素質的人才，人才的來源一是來自社會培養，二是公司積極主動的人才培養。只有具備高技能的各種人才，TPM設備管理的推行和實施才具備可靠的基礎，企業應積極培訓貿工的工作技能和ＴＰＭ管理知識，讓員工在執行公司制度時，更有目標和方向，員工能力提高意味著工作效率的提升和團隊合作的效能，公司需要開展針對不同員工而進行的各種培訓，提高公司員工的工作技能水平。

　　任何一項活動的推進必須要有足夠的資源支持，在TPM設備管理活動中應該對企業資源進行分析，并為TPM設備管理活動進行資源優化整合配置，尤其要做好人力資源管理工作，對相關人員進行設備維修管理和TPM設備管理活動的培訓管理。