KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理中，不管是設備的采購、安裝、維修、保養都有一套詳細的方法論；今天，我們就來看看TPM管理在設備使用上的要求和紀律；具體內容如下。

　　TPM管理

　　一、TPM管理

　　1、整齊：要求包括工具、工件、附件等要擺放整齊，安全防護裝置要齊全、線路管道要完整。

　　2、清潔：要求設備的內、外都清潔，各滑動面、絲杠、齒輪等無油垢、無碰傷，各部位無漏水、漏油現象，切屑和垃圾等要清理干凈。

　　3、潤滑：按時加油、換油，油質符合要求，油壺、油槍、油杯等齊全，油標清潔，油路通暢。

　　4、安全：要求設備的機械和電氣部分，首先要符合有關安全標準，另外操作人員也要遵守有關操作規程，合理使用設備，隨時監測設備的異常現象，及早發現事故隱患。

　　對于以上四項要求，設備科巡查機修要督促各生產車間主機手執行，每周至少定期檢查一次，逐項打分，總分在75分以上者為合格，低于74分者要處罰，高于90分者要獎勵。巡查結果分數要公布，要提報獎罰。評分標準參考下表：

　　二、TPM管理中使用設備的“五項紀律”

　　操作人員必須遵守使用設備的“五項紀律”，這五項紀律的內容如下：

　　1、遵守交接班制度中的各項規定：嚴格辦理交接班手續，填寫交接班記錄是設備操作人員必須遵守的又一條紀律，這樣便于互相檢查，明確責任。

　　2、管理好隨機的工件、工具：這條紀律遵守得好，可使設備作為一個整體，始終保持完整的狀態。

　　3、憑操作證上崗操作：操作證是操作人員是否具有操作此種設備的資格憑證，它是通過考核合格后由主管部門頒發的證件，操作人員必須妥為保管，持證才能上崗。

　　4、做好清潔與潤滑工作：要使設備在清潔和潤滑方面達標，具體工作必須制定有關制度，以此作為紀律，讓操作人員自覺遵守。

　　5、搞好設備的安全防患工作：發現故障立即停機檢查或報告。

　　三、TPM管理的“潤滑五定”

　　“潤滑五定”是設備使用維護中的經驗總結，其內容是：“定人、定點、定時、定質、定量”，它們的具體含義分別如下：

　　1、定人：根據設備需要潤滑的部位所在，指定專人進行潤滑保養，對那些每天都需要上油一次的部位，由操作者本人潤滑；而油箱、油池等處的油液更換，則由巡查機修負責；各設備的油標、油位計需由操作人員隨時觀察；液壓系統中機械部位潤滑由巡查機修負責。

　　2、定時：定時的含義是要按照設備說明書的要求，定期加添潤滑油（脂）。操作者每次接班時，都應檢查一下油箱的油位；看看各滑動面上的油液是否干凈；隨時觀察潤滑部位與液壓系統中的油液是否變質。

　　3、定點：根據設備上不同潤滑點的潤滑要求，設置標記，凡配置有油標、油槍、油嘴、油池等的位置都要熟記。

　　4、定質：對各潤滑點，需嚴格按說明書的要求選用相應牌號的潤滑油，若找不到指定牌號的潤滑油，也應盡量選用指標接近的油品代替，絕不能使用已經變了質的不合格油品。油池等的蓋子若有遺失，需及時補上，防止砂粒、金屬屑、水分、以及其他化學藥品進入，使油質污染。

　　5、定量：每臺設備的潤滑油用量應有定額的標準，要規定年、季、月的消耗指標，操作人員需按照定額用油。

　　TPM管理是目前設備管理中最完善、也是最有效的體系，但在中國的推廣過程中卻不是那么順利，歸根到底還是因為國情、文化的不同，中國要想成功應用TPM管理，就必須革故鼎新。