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實行TPM管理的效果

來源/作者： TPM咨詢服務中心丨發布時間：2020-04-01 丨瀏覽次數：

　　KTPM新益為TPM設備管理咨詢公司概述：TPM管理即全面生產維護，是以達到最高的設備綜合效率為目標，確立以設備為對象的生產維修全系統，涉及設備的計劃、使用及維修等所有部門，從企業最高領導到一線工人全員參加，依靠開展小組自主活動來推行的生產維修，概括為:T一全員、全系統、全效率，PM一生產維修（包括事后維修、預防維修、改善維修及維修預防）。

　　TPM管理

　　1、有形效果

　　企業推行TPM管理活動后，能夠比較明顯地提高人力和設備的生產效率，降低產品的不良率，并能夠縮短生產及管理周期，減少各類不必要的損耗，節約成本，從而使企業獲得更多的利潤，取得更好的綜合效益，這些都是TPM管理活動的有形效果。由于有形效果能夠以利潤等方式直觀地體現出來，因而受到大部分企業管理者的重視。

　　2、無形效果

　　除了有形效果，企業開展精益TPM管理活動還可以產生一些無形效果，這些無形效果相對于有形效果來說往往更有意義，對企業長期發展的影響更加深遠。

　　（1）全員意識的徹底變化

　　企業開展TPM管理活動以后，員工認識到企業追求的目標是零損耗，意識到需要不斷地努力，因而會將不斷改善的信念牢記于心。這種改善意識以及參與意識的培養，會給企業帶來長遠利益。

　　（2）提高員工的技能水平

　　TPM管理活動的開展，使得員工有機會不斷地改善自身的工作技能，如操作機器的技能、觀察機器是否正常運作的技能、維護機器的技能等。員工工作技能的提高會使公司大大受益，使得人才儲備的數量和質量有質的飛躍。

　　（3）建立先進的企業管理文化

　　TPM管理將有助于培養積極進取的企業文化。企業文化是企業進行競爭的有利武器，企業文化的形成需要一個踏踏實實的工作過程。不管是5S還是精益TPM管理,都是通過持續的、踏踏實實的工作來培養企業文化。通過這些活動，員工的精神面貌得到改善，自信心有所增強，企業的凝聚力自然也得到增強。

　　今天的TPM管理已不再局限于設備管理范疇，它已逐漸演變成為實現企業經營效益最大化的重要企業管理理念和管理模式。