KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設備管理的發展過程，是人機相互作用的動態過程。人作用于機械設備，生產出物質財富；機械設備反作用于人，完善和豐富了人的勞動技能。在TPM設備管理中特別重視人和機器的關系，如何加強TPM設備管理的人機互動性，是TPM設備管理的重點之一。

　　TPM設備管理

　　1、強調人的素質

　　TPM設備管理中人的素質是非常重要的。這里所說的素質，指的是廣義的素質，是人們具有知識和能力的總和。使用和管理設備都是人去做的，人的素質高低和設備管理的發展有直接關系。設備的磨損是不可避免的，而人的潛力是無窮的。企業應設置專門的培訓機構，對員工強化設備管理、使用、維護保養意識教育，要提高員工的敬業愛崗職業素質，加強責任感；強化設備管理人員培訓，提高設備管理人員的業務技術水平及管理水平，以保證人的最大潛能的充分發揮，從而保證設備管理目標的順利實現。

　　2、重視理論聯系實際

　　TPM設備管理者在實踐中必須充分發揮積極性、主動性、創造性，因機制宜地將設備管理和設備維護、保養、維修相結合，才能科學、高效、合理地進行設備管理。

　　正如智能制造不是要讓機器代替人，而是人與設備融為一體，發揮各自的優勢，形成新的生產能力和創造力。企業只有加強設備管理的人機互動性，注重人的因素，科學、高效地管理設備，才有利于企業的長遠發展。

　　此外，現代設備管理還出現了電子維護或稱之為智能化維護、設備的綠色維修與健康管理等新理念。其中，電子維護在設備管理方面的表現包括電子化檢測、電子信息流、電子化分析、電子化知識管理、電子化維護手冊、電子化學習等內容；而設備的綠色維修與健康管理是貫穿于設備全壽命周期的活動。

　　3、廣泛地運用先進的管理理論和方法

　　隨著社會的發展，科學技術水平的提高，這就要求TPM設備管理人員要不斷補充新知識，汲取先進的管理理論和方法，并善于將知識轉化為能力，真正做到與時俱進，提高設備管理水平。

　　4、強調系統化，統籌安排

　　這就是運用系統思想和系統分析方法來指導TPM設備管理的實踐活動，解決和處理設備管理的實際問題。系統化，要求人們認識所有生產設備就是一個系統。應用系統分析方法，即從總體角度來認識問題，以防止片面性和局部性的影響，統籌安排設備管理工作。

　　5、強調不斷創新，樹立科學的發展觀

　　要積極促變，不斷創新。在保證設備正常運轉的狀態下，要不滿足于現狀，從先進性、經濟性、可行性、合理性配套上去選型設備，利用一切可能的機會進行技術改造，從而使機械設備更加適應工業企業生產的需要。

　　6、加強信息工作

　　對設備信息的采集、分析、反饋等的要求越來越高，即強調及時、正確。設備管理人員必須利用現代技術，建立完善的設備技術檔案，做到各種臺帳齊全，數據正確；加強配件計劃性進購、合理貯存；強化全員設備管理意識，形成全員設備網絡管理，責任到崗到人。重視設備使用、維修技術和費用情況的信息反饋，以便有效、及時、正確地傳遞信息和使用信息，促進設備信息管理的現代化。

　　總之，在智能化、聯網化、移動化高速發展的今天，常規的TPM設備管理和維護也逐漸步入了一個全新的時代，這是經驗快速貶值和新技術、新手段快速應用的大時代，設備管理和維護人員只要與時俱進，企業的設備管理必將邁上一個更高的臺階。