TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：企業在開展設備TPM活動過程當中，員工在進行TPM設備初期清掃的時候，會發現一個問題，那就是設備清掃要占用大量的工作時間或者通過加班加點來完成，苦不堪言，為什么會出現這種情況呢？

　　TPM發生源改善

　　原來一方面，員工在做清掃的時候發現，設備某一塊地方老是有重復產生的灰塵或其他各種污染，今天清掃完了，很快又會出現，不管如何努力清掃，現場很快又臟了，日復一日員工就會失去再清掃的熱情；

　　另外一方面，在清掃的時候發現，設備某些部位太高，不便于清掃，或者空間特別狹小，日常的清掃工具很難進入進行清掃，由于這些場所常常引起TPM自主保全的不便，導致TPM自主保全無法持續實施。這就是我們所說的生產現場的“兩源”問題：污染發生源和清掃困難部位。

　　所謂發生源是指對環境及設備造成污染的污染物出處（根源），如液體、粉塵、刺激性氣體、噪音、振動、熱風等。

　　所謂困難部位是指不便清掃的地方、違背安全原則的地方、作業不便的地方、不能快速清掃完成的地方，困難部位也可以稱之為困難源。

　　針對兩源問題改善對策很多，但往往缺乏總結，不能讓員工快速有效的記住并實施。其實針對發生源對策可以簡單總結為四個字：斷、減、離、易；針對困難源的解決對策則可以總結為：一改二開發。

　　兩源類型對策口訣備注

　　（1）污染發生源解決對策斷、減、離、易

　　（2）困難源解決對策一改二開發

　　兩源類/對策口訣

　　（1）污染發生源解決對策/斷、減、離、易

　　（2）困難源解決對策/一改二開發

　　01、“斷”字訣

　　所謂的“斷”即對發生源進行斷根處理，以后不再繼續發生，可以從根本上去解決問題。比如某生產車間現場地面有油污，每天都需要清理，對員工造成很大困擾，經過分析發現，是因為地面上方有一臺運轉電機，電機軸承密封圈磨損了，不停向下滴落油污。

　　那我們可以對電機軸承密封進行更換，這樣就從根源上解決了地面有油污的污染源問題。所有的發生源解決對策要優先考慮從根源上去解決。

　　02、“減”字訣

　　即減少污染影響的范圍，如果從根源上無法去解決污染源問題，或者從成本考慮，污染源的解決投入費用過大，短期內無法解決的話，那我們則可以考慮使用“減”的方式去解決。比如設備因無法停線維修更換油封時，則可以考慮在在滴油的下方放置一個接油盤，定期的清理油污。

　　03、“離”字訣

　　所謂的“離”即隔離，針對污染源問題無法從根源上去解決，而且也不便于減少污染范圍時，則可以考慮采用“隔離”的方式進行解決。比如在企業當中比較典型的設備噪音污染問題，可以考慮對產生噪音的設備區域進行隔離，員工需要進去操作時可以佩戴耳塞，但不會影響到外部的人員，減少影響的范圍。

　　又比如無組織粉塵的污染排放問題也可以考慮采用隔離的方式進行解決。比如某玻璃企業窯頭往復皮帶會產生大量的無組織粉塵的排放，使窯頭下方的大片區域布滿灰塵，對員工的日常清掃造成巨大的困擾。后來經過研究，將整個窯頭投料區域進行封閉隔離，才解決了這個問題。

　　04、“易”字訣即容易清掃

　　假如前面的措施都無法實施或無效時，還是得清掃，這時候就要考慮使清掃工作怎么變得更加的容易，效率高。這時候可以進行清掃工具的開發，結合企業污染源特點及類型，開發出專用的清掃工具提高清掃效率。

　　以上為污染發生源解決的四字口訣措施：斷、減、離、易。

　　措施的制定是有優先級考慮的，效果是逐級遞減的，所有的污染源問題都要優先考慮進行斷根處理，然后才是考慮怎么減少污染的范圍和隔離，以及最后如何使清掃更加的容易。

　　那么針對困難源來說，它的對策則是一改二開發，一改即對設備局部做改造，二開發即開發專用的清掃工具，其中開發專用的清掃工具與污染源解決的“易”類似，不再詳述。

　　在企業進行TPM設備初期清掃的時候，針對清掃困難源的解決往往局限于開發專用的清掃工具，但很多時候稍微對設備結構做部分改變就有可能使清掃工作更加的便利。

　　比如某企業在生產的過程中很容易掉落粉塵在軌道下方，這時候可以對軌道進行局部改造，在下面安裝一個類似抽屜式的承接粉塵的托盤，定期將托盤拉出清理即可。

　　又比如車間部分架子有狹長的凹槽，日常容易掉落雜物、粉塵堆積，不易清掃，這時候可以使用膠條對凹槽進行封堵，這樣粉塵掉落在外面相對容易清理。針對違背安全原則的地方、作業不便的地方使用改造的方式運用得更加的廣泛。

　　綜上為污染源對策的“斷、減、離、易”四字口訣及困難源對策的“一改二開發”，通過各種措施的組合應用，相信企業定能把污染源及困難源等兩源問題解決，為企業、為員工帶來收益，創造一個干凈、整潔的工廠。