2020年7月31日，某核設備公司三周一標桿擴展區精益現場管理總結大會在第一會議室召開，擴展區掛靠干部、隊長、書記及精益改善標兵等參加大會。此次大會對擴展區全面通過驗收并取得新的階段性成果給與肯定，也對推進過程中存在的不足進行了經驗反饋，還對第二階段擴展區精益管理推進工作進行了計劃部署。

大會現場

現場驗收

       大會上， 公司精益推進領導小組孫組長對擴展區后續推進提出四項要求：

　　一是，開展各層級培訓，利用團隊每日例會或班前會制定可量化的檢查標準，在推進學習與改善中，促使全員精益管理意識和理念轉變、行為和習慣養成，保持并不斷提升整改成果。

　　二是，精益推進的最終的目的是促進生產等管理提升，各單位要利用好有限的人力資源，扎扎實實，對生產與精益工作做到兩手抓、兩促進，開弓沒有回頭箭，唯有堅定信心、咬緊牙關，堅持下去，就不會被任何困難嚇倒。

　　三是，各部門要負起責任，深化理念轉變，擔當作為，將精益推進與核安全文化結合起來，做到嚴慎細實，促使精益管理落實落地，發揮最大的促進效用。

　　四是，要制定要與不要的判別基準，有用物資一定要建賬收儲，無價值的物品按照公司流程處理，杜絕一扔了之的不良浪費和損失的產生。

合影留念

　　大會最后，公司領導與獲獎團隊及個人進行了合影留念，至此，本次該公司三周一標桿總結大會大會圓滿結束！