TPM管理體系作為先進企業管理的主要內容，TPM管理在企業的實施關系著企業的可持續發展，TPM管理不但改善企業的生產設備，還提高企業的設備創新能力和員工的綜合素質。很多企業意識到企業的競爭就是企業的管理模式的競爭。企業推行TPM管理如何落地？TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司根據多年輔導經驗總結企業設備管理改善的五大落地要點如下：

　　TPM個別改善要點

　　一、設備的點檢、保養和修理

　　這是設備管理方面的中心環節，也是工作量最大的部分。企業要合理制訂設備的點檢、維護保養和修理等方面的計劃，并采用先進的檢修技術進行定期檢修與保養。

　　2、核心設備的評價

　　這是指企業須根據技術先進、經濟合理的原則和生產的需要，正確地選擇核心設備。同時要組織專家團隊定期評價，確保設備在最佳的方式生產。

　　3、設備的改良

　　企業需根據生產經營的規模、產品的品種與質量，以及發展新產品、改造老產品的需要，有計劃、有重點地對現有設備進行改良與升級，進而提高生產效率及降低成本。

　　4、設備使用

　　設備使用管理是指針對設備的特點，正確合理地使用設備、安排生產任務。這樣，企業可以減輕設備的虧損、延長使用壽命，防止設備和人身事故的發生，減少和避免設備閑置等。

　　5、設備的日常管理

　　（1）主要包括設備的分類、登記、編號、封存、報廢、事故處理和技術資料管理等。

　　（2）設備的封存和遷移。

　　企業對閑置不用或停用三個月以上的設備，應由車間提出計劃，經生產部門和設備管理部門審核，報企業領導批準后進行封存。封存的設備應采取防塵、防潮、防銹等措施，并要定期維護和檢查。當企業生產工藝改變需要遷移設備時，必須由生產工藝部門提出方案，經設備管理部門審查，企業領導批準后，辦理遷移手續后方可遷移。

　　（3）設備的調撥和報廢。

　　對本企業已不適用，長期閑置不用或利用率極低的設備應予調出。企業調出的設備，需報有關部門批準，并做好賬務處理后方可調出。調出的形式有出租和有償轉讓兩種。

　　由于超過使用年限而結構陳舊、精度低劣、生產效率低、能源消耗高，或由于事故造成損壞而在經濟上、技術上都不值得修復改裝的設備，都可報廢。企業要報廢的設備，通常由使用部門提出申請，設備管理部門組織有關部門進行技術鑒定，并報請上級主管部門批準后方可報廢。

　　（4）設備的事故處理。

　　由于非正常損壞而導致設備效能降低或不能使用即為設備事故。企業應采取積極有效措施，預防各種事故的發生。當設備發生事故后，應積極組織搶修，分析原因并進行嚴肅處理，從中吸取經驗教訓并采取有效措施，防止類似事故的發生。凡是人為原因所引起的設備事故，應視情節輕重給予處分。對重大設備事故及處理情況要及時向上級主管部門報告。

　　（5）設備技術資料的管理。

　　建立設備檔案、積累設備技術資料及加強設備資料的管理是做好設備管理的重要環節。設備檔案一般包括設備出廠檢驗單、設備進廠驗收單、設備安裝工程記錄單、設備修理卡片、定期檢查記錄、設備的全套圖紙、說明及檢修工藝文件等。設備檔案是保證設備正確使用、對設備進行檢查和維護修理的重要依據。智泰咨詢認為通過對設備技術資料的分析，可以掌握設備的技術狀況和零部件磨損的程度，從而制訂出切合實際的檢查修理計劃，預防設備事故的發生。

　　（6）設備管理的評價指標

　　設備運動過程既然存在物質和價值兩種運動形態，就要求從技術和經濟兩個方面加強對設備的管理，以求得設備的技術狀態最佳和設備的維修費用最經濟。