一、推動TPM活動的困難

　　1、TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：活動的內容包羅萬象，很難突出重點，且無法照顧到全面。

　　TPM管理活動

　　2、要在企業內有效推進5S和八大支柱的活動，必須建立相應的分科會活動組織。事實上，對一個企業來說，要同時開展八大支柱的活動，在組織資源和人力資源方面幾乎沒有可能。如果堅持全面出擊的話，多數會流于形式，既浪費資源又一事無成。

　　3、TPM活動主張全員參與，但傳統教材中對如何促成全員參與以及激活改善氛圍，缺少系統有效的辦法。

　　4、八大支柱中包括質量保全和環境改善，其活動內容似乎與ISO79000系列、TQC以及ISO14000系列的活動有重復之嫌。因此，存在著一個TPM活動與ISO9000、ISO14000以及TQC活動之間融合的問題，解決不好會造成組織和資源的浪費或系統的不協調。

　　5、TPM活動內容過于復雜和龐大，推進這項活動的時間跨度太長，很難適應21世紀經濟環境高速變化的要求。

　　如果這些問題不解決，并試圖照搬教科書中的活動方法去推進TPM活動的話，活動將不能獲得快速、明顯的效果。

　　二、良好活動形式的意義

　　在輔導企業提升管理水平的過程中，經常會聽到企業管理者的抱怨，員工為什么不愿意參與公司推進的改善活動，一些工作為什么得不到有效堅持(執行力不好)，員工為什么不能養成良好的自主管理的習慣。答案是，由于我們沒有找到和運用良好的形式。

　　設想一下，知道5S管理內容的管理者何止千千萬萬，但能夠成功實踐5S管理的又有多少。對執行力的認識不可謂不深刻，但是又有幾個人能夠有把握說他學習了執行力之后確實幫助企業提升了執行力？

　　總之，在企業內要推進某項改善活動，僅僅知道活動的內容是遠遠不夠的，還必須學習良好的活動形式和各種有效的活動機制。