一周一標桿收官合影

　　2020年9月7日-9月12日，持續一周的“一周一標桿”精益現場管理項目推進在電機人共同努力之下圓滿完成。

　　這一周是關鍵的一周，也是破冰的一周，更是對整個精益現場管理項目至關重要的一周，員工們付出了汗水，犧牲了休息時間，奉行著“今日事今日畢”的原則，每天加班加點完成顧問老師布置的每日推進任務，堅決不拖公司后腿。

　　成果的背后是領導們的陪同與重視，是樣板區各位員工的埋頭苦干，是新益為|TPM咨詢服務中心顧問團隊與推進辦各位深夜的指導與總結。這一成果不是一個人造就的，是我們一起造就的！

　　在這里“謝謝各位辛勤的付出”！

　　過去--3S不達標

　　推進進行中

　　現在--設備、工具的定置定位、可視化管理

　　這一周，經歷了三個階段，從最初的茫然、抵觸，到慢慢了解、接受，最后感受到精益改進后效率的提升后主動積極配合。這就是精益推進的魅力所在，隨著精益管理的不斷推進，效率會不斷提高，我們一定能夠做到“提高效率，消除浪費”！

　　我們主要完成了樣板區3S：整理、整頓、清掃的打造，也簡單進行了目視化管理，大大提高了現在的效率。

　　李總、趙總、周總、李總對成果進行驗收

　　周六驗收的圓滿收官代表了某電機公司邁出了精益現場管理的第一步，也是最關鍵的一步，相信有了這個良好的開頭，在接下來我們自己也一定能完成“三周一標桿”的計劃！

　　某電機公司的兄弟們，讓我們一起加油！一起追求精益，永無止境！