TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：下圖是不同階段TPM管理實施的步驟和內容的簡單說明，以下進行詳細說明。從TPM的概念開始，公司進行TPM管理咨詢的大前提是動員所有人參加生產修理。TPM的開展并不容易，需要領導層的大力支持、管理層的長遠計劃、執行部門的貫徹、生產現場的積極參與。有了這個基礎前提，TPM管理可以分為準備階段、實施階段、鞏固階段進行。

　　TPM步驟及內容

　　1、準備階段

　　這個階段的任務是為制定TPM計劃創造合適的環境和氣氛。

　　具體有四項工作。

　　TPM管理的引進宣傳和人員TPM訓練，為公司上下的思想奠定了基礎。

　　成立組織機構推進TPM成立推進委員會，賦予權利和責任，同時成立各種專業的項目組，指導、訓練TPM的推進，解決現場推進困難問題。

　　確立基本的TPM戰略和目標

　　制定TPM推進總計劃，制定總體計劃，提出口號，使TPM能夠有效推進。

　　2.實施階段

　　這個階段的任務是制定目標，執行各項措施，一步一步深入地開展工作。實施階段嘗試的是執行力的問題，如何有效推進TPM管理是每個公司進行TPM管理的難點。

　　具體有五項工作。

　　制定提高設備綜合效率的措施：成立各專業項目組，包括設備工程師、操作員及維修人員等，有計劃地選擇不同種類的重要設備，抓住典型的總結經驗，在方面發揮作用。項目小組要幫助基礎操作小組確定設備的檢查和潤滑部位的清潔，解決維護難點，提高作業人員自主維護的信心。

　　建立自主修理流程：要克服傳統的“我操作，你修理”分工概念，幫助操作工人樹立“操作工人可以自主修理，每個人對設備負責”的自信和思想。

　　制定維護計劃。這是與集團的自主維護活動聯合進行的，根據集團的開展情況討論調整維護計劃。

　　提高操作和維護技能的訓練：訓練進行對癥治療，根據材料的教育，分階段進行訓練。

　　建立設備初期的管理程序：設備前期管理必須考慮預防修理和無修理設計，在設備選型(或設計研究開發)、安裝、調整和試運行階段，根據試驗結果和產生的問題改善設備。

　　三.鞏固階段

　　這個階段的任務是檢查評價TPM的結果，改善不足，制定下一個目標和計劃，為TPM管理提供長期、高效、更好的公司利益服務。

　　另外，TPM推進的多個步驟是TPM導入的過程，導入的結束不是活動的完成。改善活動是無限的，追求最佳的公司管理體質，繼續推進改善活動和水平的提高不斷重要。因此，TPM的推進過程也是PDCA循環的過程，要求TPM活動持續、高效、自主地推進。部署TPM咨詢需要多長時間？取決于公司的規模和現有的管理基礎。短半年到1年，長2到3年基本完成，之后進入公司正常管理的軌道。