本文摘自以上書籍，作者：新益為

　　TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：針對潛在缺陷，企業已經進行了針對性對策的設定，但這些工作需要較長時間的展開，短期內難以奏效。所以，企業要將其分成4個層面（階段），順次地計劃性實施，將較為有效。

　?。?）4個層面的內容。

　?、贉p少故障間隔的變異；

　?、谘娱L固有壽命；

　?、鄱ㄆ诘貜驮踊?；

　　④預知壽命；

　?。?）4個層面的概括。

　?、賹用妫簻p少故障間隔的變異。

　　復原擱置的劣化；

　　處置顯在缺陷；

　　強制劣化的排除；

　　完備基本條件；

　　使用條件的明確化及對其遵守。

　?、趯用妫貉娱L固有壽命。

　　設計上的弱點改善；

　　強度、精度的弱點改善；

　　選定適合條件的配件；

　　針對過負荷的弱點改善；

　　偶爾故障的排除；

　　提高運轉、保養的技能；

　　失誤操作的對策；

　　修理失誤的對策；

　　外觀劣化的復原。

　　③層面：定期地復原劣化。

　　定期劣化的復原；

　　壽命的推定；

　　制定定期點檢及檢查基準；

　　定期更換基準；

　　保養性的改善。

　　對于內部劣化方面，要把握異常征兆層別進行有針對性的工作，最終實現發現劣化、抓住劣化。

　?、軐用妫侯A知壽命。

　　透過設備診斷技術，以預知壽命；

　　破壞形故障的技術解釋；

　　破斷面的解釋；

　　材料疲勞的解釋；

　　齒輪表面的解釋等；

　　壽命延長對策；

　　從壽命的推定轉向定期的復原。

　　企業實施TPM管理對設備進行維護，能夠降低設備的故障率，從而延緩其使用壽命，降低了維修費用，從而節省了成本，提高了企業的整體經濟效益。

　　還有一點需要注意。無論再精密的設備，也會隨著時間的流逝產生消耗，逐漸出現老損，直至被淘汰，這是客觀事實。企業想要實現零故障，就必須做好機械設備更新、報廢工作。機械設備更新、報廢工作是機械設備全過程管理的重要組成部分。機械設備在將要達到報廢年限時，能耗高、故障率高、維修費用大，停修時間長，影響施工進度和質量，安全性能低，對安全生產帶來威脅，另外一些運輸機械還要審驗費、養路費、保險費等多種費用，所以對這些機械設備應適時報廢、減產開支，淘汰已經無法勝任工作的設備。