TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司概述：TPM活動，是以班組為單元的精益生產管理活動，在這一活動，運用各種工具和方法，不折不扣地堅持推進，需要持久的勇氣和毅力。

　　TPM八大支柱兩大基石

　　我們經常碰到“虎頭蛇尾”的事情，這在TPM活動中是很忌諱的，那么我們怎樣堅做好TPM工作呢？以改善課題為例，具體細致地對班組活動進行規范，是非常實在的做法。

　　TPM活動中，需要具有零故障思路：

　　1）故障為零的思路

　　所謂故障，就是指設備失去了規定的功能。

　　故障就是人從“故意”和“障害”中提取的字，如果與設備相關的所有人員不改變觀念和行動的話，就無濟于事。設備的故障是人為的。人的觀念行動改變的話、設備故障就能變為零。把設備本就是會出故障的東西這種想法改正到不讓設備出故障能做到設備故障為零的想法。

　　2）使故障達到零的原則

　　之所以會發生故障，是因為從故障起源（缺陷）直到故障發生為止都沒有被發現。

　　設備的缺陷叫做“潛在缺陷”、在這個缺陷明顯化之前實施修理就能夠避免故障的發生。

　　要認識到TPM活動是本來就有的業務、不是別的東西。

　　(每日的生產活動中，推進災害0?不良０?故障0?)

　　全公司內進行TPM活動、在全員中各位要能致力于做到為三個0， 在全公司內橫向開展的活動。通過 這個活動?爭取做人材培養。 為了不返回要做到標準化、建立更加持續改善的體制。

　　這個活動的継續肯定會出成果。是一條道路很長實實在在的活動。努力，結合“持續才有力量”的精神進行下去。