本文摘自以上書籍，作者：新益為

　　TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：對TPM管理設備自主保全活動，企業應實行三級診斷驗收模式，分別從小組長、制造科長、部門經理與公司三層驗收，確認TPM管理達到需求。每一級負責人，應進行診斷書簽訂，確認項目的執行。

　　TPM管理小組長自己診斷

　　TPM管理設備自主保全活動結束后，TPM管理小組事先要對照TPM管理 推行辦制定的相關診斷標準進行自我檢查，并由小組負責人給予評分。得分在90分以上的小組，才能申請二級診斷；如果得分在90分一下，需要再次開展TPM管理，直到達到企業要求的標準。

　　TPM管理小組診斷活動，通常在設備現場進行，小組組長是考核第一任。參加驗收的TPM管理小組全體人員要服裝整齊，在活動地列隊接受驗收。診斷前，各TPM管理小組要完成活動現狀板內容，發表人要事先準備好發表用的成果報告書。小組組長根據報告書逐一檢驗，確認無誤后可以進入下一階段。

　　制造科長診斷

　　小組診斷結束后，制造科長應根據小組診斷報告，進行下一步診斷。制造科長為這一階段診斷第一任，同時還應會同推行辦、顧問師一起，按診斷表單對本部門TPM管理小組進行各階段檢查、診斷評分工作。得分在85分以上的小組，才能申請一級診斷；如果得分較低，應要求小組進行再次TPM管理設備自主保全工作，直到達到標準。

　　如果制造科長因工作原因無法到車間親自診斷，應委派專人來負責診斷，TPM管理推行辦在過程中給予指導。TPM管理小組活動申請一級診斷驗收前必須提出書面申請，即填寫TPM管理小組驗收診斷申請書，然后遞交企業。

　　部門經理、公司診斷驗收

　　制造科長診斷結束后，開始部門經理、公司診斷驗收。這是TPM管理的最終診斷，通過后簽發階段合格認證牌。一級診斷驗收由部門經理、公司領導進行，TPM管理推行辦負責組織實施。

　　接受一級診斷的TPM管理小組所屬部門領導要陪同廠領導進行驗收。驗收時，TPM管理小組全體人員參加。其他參加人有TPM管理推行辦人員、相關部門TPM管理干事以及其它可以到場人員等。

　　對已通過各階段驗收的TPM管理小組，公司組織TPM管理推行辦人員和TPM管理干事每月復查一次，若TPM管理的小組不能維持標準，有所退步將給予黃牌，該小組必須整改。

　　如果兩次復查，TPM管理都未能達到企業要求的指標，公司可以取消TPM管理小組的資質，并追究小組負責人。同時，企業還應對該部門通報批評，并作出相應的經濟處罰建議報公司處理。