本文摘自以上書籍，作者：新益為

 

　　TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：開展設備專業保全推進活動，應按照相應步驟有序推進，完成一項內容后，進入下一個環節。

　　

　　一、設備評價與把握現狀

　　

　　首先，要對設備進行排查，進行設備評價與現狀的把握。設備是在制造現場生產流程的基本構成單位，保證設備的狀態，是開展生產工作的前提。

　　

　　1、一類設備

　　

　　一類設備。是指經過運行試驗，技術狀況良好，能保證安全、經濟、負荷的設備。這類設備是企業生產的主要設備。它主要有如下幾個特點。

　　

　　①各種主要運行指標及參數能持續達到設計性能或同類型設備的一般先進水平；

　　

　　②主要的自動裝置能經常投入使用；

　　

　　③附屬設備技術狀況及運行情況良好，能保證主要設備安全運行和產出、效率；

　　

　　④主要的標志，編號能滿足生產上的需要；

　　

　　⑤保護裝置、信號及主要指示儀表，記錄儀表等完整良好，工作正常；

　　

　　⑥設備及周圍環境清潔，“七漏”基本消除。

　　

　　2、二類設備

　　

　　二類設備具備是基本完好設備，雖個別部件有一般缺陷，但能經常安全滿供，效率也能保持在一般水平。

　　

　　3、三類設備

　　

　　三類設備是有重大缺陷的設備，不能保證安全運行，出力降低效率很差。

　　

　　設備評價與把握現狀，需要富有經驗的維修人員進行。這種經驗，需要長時間的工作積累，很容易出現有經驗的維修人員退休經驗流失，設備管理處于一種信息割裂狀態。所以，日常工作中，企業應重點對維修人員進行專項培養，避免人才儲備不足導致相關活動無法順利展開。

　　

　　進行TPM專業保全時指操作方、維修方、點檢方需要針對設備別簽訂點檢維護分工協議。三方分工協議是針對產線關鍵設備及狀態受控點，以協議方式規范操作方、維修方、點檢方三方職責，及其對設備維護的內容、標準和主要績效指標，實現三方對設備管控的辦法。明確了每臺設備關鍵點檢部位的作業分工，避免因為責任劃分不清導致專業保全的工作無法推進。

　　

　　二、劣化復原與弱點改善

　　

　　對設備進行評價與現狀把握后，要針對劣化與弱點現象進行改善。這需要專業保全人員制定詳細的點檢與保全標準，包括維修技術標準、給油脂標準、維修作業標準。其中，維修技術標準是點檢標準、給油脂標準和維修維修標準的基礎，是編制其他三項標準的依據。

　　

　　維修技術的標準，包括如下幾個方面。

　　

　　①設備（裝置）的所更換零件的性能構造、列出簡明示意圖及使用材料等；

　　

　　②零件的維修特性，包括機件減損量的劣化傾向、特殊的變化狀態及點檢的方法和周期；

　　

　　③設定主要更換件的維修管理值，包括零部件的裝配圖面尺寸、裝配間隙、允許減損量的范圍，以及測定的項目、內容、周期和使用標準等；

　　

　　④零件應限制的項目內容，諸如溫度、壓力、流量、電壓、振動值等。

　　

　　相關保準確定后，就要根據對象存在的問題，進行詳細的點檢項目、內容、點檢時的設備狀態、周期、判定標準以及點檢的分工、方法等制定。例如，給油脂標準明確了給什么品種的油和脂、給油脂的方式、一次給的油脂量是多少、何時給油、誰來執行這幾個重點要素，要精確到人，推行專業保全的工作。

　　

　　維修技術標準是劣化復原與弱點改善的關鍵，作業名稱、作業方法、作業的工藝順序、作業項目、作業條件、技術條件；安全注意事項、及工器具；作業人員、作業時間、總工時等，它是進行修復工作的說明與參考，應嚴格按照規定進行。

　　

　　三、構筑情報管理體制

　　

　　構筑情報管理體系，做到詳實、完整，是解決問題的前提。維修工作人員只有獲得詳實的數據內容，才能進行針對性的維修調整。如圖所示，為故障數據管理系統，規范信息情報的收集與管理，會為維修工作帶來便利。

　　

　　

故障數據管理系統

　　

　　1、情報管理的基本要求

　　

　　情報管理體系的基本要求，包括如下幾點。

　　

　　①生產人員能自行處理的，自行處理，并寫報修單；

　　

　　②生產人員不能處理的，值班人員能處理的，告知需要處理的時間，并處理。值班人員填寫報修單；

　　

　　③值班人員不能處理的，值班人員通知責任工程師，工程師到場后，告知需要處理的時間，并處理。工程師填寫報修單；

　　

　　④工程師處理超過4個小時的，告知主任工程師，并確認后續處理措施。主任工程師確認是否需要向部門經理匯報。主任工程師填寫報修單。

　　

　　無論問題是否能夠當天處理完成，都必須當天完成故障報修單的填寫。如果當天開始進行維修，還需要將修復內容與過程、時間如實填寫，如表4、2-1所示，為報修單，是因為設備出現故障，滾輪腐蝕，海綿內部有機物粘在滾輪上產生污跡、污跡對硅片有污染，表面不能制絨，有明顯污跡存在導致的生產暫停，隨后工作人員清晰說明當天的處理內容，負責人可以有效進行匯總。

　　

　　2、情報檔案的管理

　　

　　KTPM設備專業設備保全工作的情報管理，不僅限于工作之中的情報，還包括工作結束后的檔案情報。KTPM小組同樣應做好這方面的管理，為企業積累有效的經驗數據，提升未來工作的開展。

　　

　　（1）設備檔案的收集工作。

　　

　　①做好設備使用、維護、檢修階段的檔案收集工作。該階段形成的設備文件材料有：設備使用記錄、維修記錄、技術改造紀錄等。

　　

　　②做好設備報廢處理階段的檔案收集工作。凡列人固定資產的設備，必須經有關部門批準后才能報廢。該階段形成的設備材料有：設備報廢申請表、設備報廢鑒定與審批材料、設備報廢處理移交單等。

　　

　　（2）設備檔案的整理工作。

　　

　　①對檔案進行科學分類，符合本單位的生產、工作性質與特點。簡單地、機械地搬用別單位的現成分類方法是不適宜的。

　　

　　②檔案要形成規律，便于后期的查閱，如設備管理工作計劃、總結、指標考核、設備轉讓、固定資產折舊管理以及其他綜合性文件材料，應列人設備類中組卷。設備維修中形成的文件材料單獨組卷，外購設備中的隨機文件材料可以單獨組卷。

　　

　　（3）設備檔案的鑒定工作。

　　

　　檔案信息管理人員應對檔案進行甄別，挑選有價值的檔案繼續保存，已經無需保存的重復檔案、錯誤檔案應及時銷毀。設備檔案的價值，首先在于客觀地、具體地反映著某一歷史階段生產工作地特點，根據檔案可以快速了解設備、員工的狀態，為未來的生產計劃制定提供數據支持。

　　

　　（4）設備檔案的保管工作。

　　

　　采用計算機信息化檔案管理的企業，應按照TPM軟件的要求，對電子檔案進行歸類保存。如果是傳統檔案架的保存方式，應本著自左至右、自上至下的原則，整齊系統地擺放在庫房內，同時完善檔案保管制度，例如推行安全管理制度、檔案借閱制度、保密制度等。

　　

　　（5）注意規避檔案情報管理的漏洞。

　　

　　進行檔案情報管理時，我們還要注意如下這些漏洞。

　　

　　①設備檔案管理信息化推進難。部分企業依然采用傳統人工檔案的管理模式，這種模式存在效率低、信息無法充分利用等弊端，同時伴隨較高的人工錯誤風險。如果檔案管理員崗位變動、離職，還會導致出現交接不清、資料遺失的情況。所以，企業應逐步引入信息化管理系統，并對相關工作人員展開操作培訓，推進檔案信息化管理的模式。

　　

　　②信息填寫、保存不規范，無法給未來帶來幫助。部分企業對于檔案的填寫規范要求不足，如字體過于潦草、錯別字過多等，未來調取檔案無法有效使用。同時，還存在不注意設備資料的整理和保存的現象，后期維修人員對設備進行維護時難以查詢資料，也難為新設備引進的可行性尋找佐證。

　　

　　為了避免信息不規范、保存導致檔案無法使用，企業應按照如下內容，規定檔案信息填寫、保存的方法。

　　

　　檔案要求齊全、整潔、規范、統一，按時填寫；有歷史情況，應建立基礎資料目錄登記冊，便于查找；

　　

　　有關總結、文件、報表等文字材料，要求精練、概括、工整、美觀；

　　

　　一律用黑色簽字筆工整書寫，數據和編號采用阿拉伯數字；

　　

　　技術檔案中的圖紙，要求按國家標準復制，做“手風琴箱式”折疊，正面向外，標題欄角露在下角；照片要附有編號，填清說明；

　　

　　原始檢修交工文件，要裝訂整齊，按順序排列編號，保存于設備技術檔案內；

　　

　　各類資料要求逐頁編號。凡未鉛印編號的在右上角用阿拉伯數字書寫編號；

　　

　　各種檔案內容、數據與說明要完整、準確、真實、系統、精練；

　　

　　按時填寫，歸檔，保持成套性；

　　

　　排列合理，方便使用；

　　

　　有歷史情況。

　　

　　③檔案歸檔僅僅只是形式主義。部分企業即便開展信息化管理技術，檔案實現快捷管理的需求，但由于一線巡檢人員處于流動狀態，部門領導很難對巡檢員記錄的檔案進行實時監督，導致巡檢員在記錄時易流于形式，出現與事實不符、資料不完整的情況。

　　

　　④檔案信息形成數據孤島，無法進行有效傳遞。部分企業存在多套管理系統，各個系統之間存在數據無法對接的情況，導致檔案信息利用率極低，這同樣是企業應當注意的。

　　

　　四、構筑定期保全體制

　　

　　構筑定期保全體制，讓設備專業保全成為習慣，能夠有效避免設備反復出現問題導致的停工停產。如圖所示，為定期保全體制，對保全體制進行了四個維度的規劃。

　　

　　

定期保全體制

　　

　　建立定期保全的計劃、針對設備進行細化方案制定、制作基準書并專人管理、對計劃進行實施與記錄，是定期保全體制的流程，最終實現三級保養的目的，構筑日常保養（自主保全）、一級保養（自主保全）、二級保養（專業保全）體系。

　　

　　同時，TPM小組還要進行專業保全書的編制，將定期保全體制責任到人、到具體目的與具體時間，所有工作可追溯。

　　

　　專業保全計劃書中，有三個內容是必須到位明確的。

　　

　　時間到位：至少堅持每班半小時的例保，每周4小時的周保和每月8小時的月保工作。

　　

　　人員到位：設備保養期間要求機臺人員、技術員、修理工和職能部門（設備科）組織的檢查人員全部到位。

　　

　　項目到位：制定例保、周保、月保的詳細項目、內容和要求，保養人員按項目和內容逐項保養，經車間和廠里的兩級檢查，不合格的返工；保養較差的車間和機臺，在廠里調度會上通報批評，并扣罰相應的獎金；逐步養成職工良好的設備保養習慣。

　　

　　針對重點設備、零件，企業還應指定更為詳細的定期保全計劃書，對重點設備與零件明確規劃保全的方法、周期，并實行責任到崗，確保定期保全工作的開展。

　　

　　構筑定期保全機制是很多企業所缺乏的。企業對設備的維護保養效率基本處于沒有管理的狀態，僅僅只是制定一個總保養時間，就將其單做是定期保全，無法達到預期的效果。例如，一些企業制定了周保4小時，月保8小時；或者一級保養幾小時、二級保養幾小時、三級保養幾小時等機制，但是并沒有落實保全的具體細節與內容，只是很粗略的管理。

　　

　　想要做好定期保全，就必須制定保全作業指導書，明確說明例性保養作業的步驟和要點，做到詳細、完整，責任到人。企業可以學習博世（BOSCH）的做法，連保養過程中的在設備周圍的行走路線都做了明確的標識；另一方面，需要明確每一個步驟的時間。這一點對絕大多數的企業來說，是很難做到的，因為這需要企業具備相當深厚的管理基礎。在明確了保養的步驟、順序和時間后，對每一次的保養作業，都需要記錄實際的保養開始時間，保養結束時間，以便日后做統計分析和管理設備效率。

　　

　　五、構筑預知保全體制

　　

　　構筑預知保全體制，目的就是把專業保全指導書的內容，按照定期的規律分配到月度計劃去，保證保全體制可以定期有效展開，以此預知可能存在的風險，提前做出應對方案。

　　

　　根據完善的計劃，開展預知保全工作，能夠有效發現設備存在的隱患，提前進行針對性的處理。