新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：公司自推行TPM到現在一年多的時間，作為一名活躍在一線的前處理班長，我真的有很大的感觸。從不懂到抵觸到理解到真正的接受，我真正明白了推行TPM的目的和意義。

　　TPM咨詢

　　通過這段時間的學習和摸索，我對TPM有了更深的理解：

　　1、推行TPM就是為了自主保養形成：做到自己的設備自己保養。因為只有自己才明白自己的設備有哪些問題，使設備得到真正有效保養，防止設備劣化。

　　2、自主保養習慣的形成：讓自己有計劃的對設備劣化進行復原以及設備的改善保養。只有設備的正常運行才能減輕自己的勞動力。

　　3、設備初期管理的一個形成：明白自己設備的原有狀態對設備進行最優化的布置，保證設備使用達到最佳狀態。

　　4、品質保養的形成：只有在設備正常的狀態下才能保證產品特性處于最佳狀態，使產品處于良好的受控狀態。因為連設備都不能正常的運行，你拿什么來談產品質量。

　　5、安全、環境等管理的形成：安全第一的意識。不斷提高意識的同時，只有在安全的生產環境中才能保證自己的安全，才能放心的工作，連自己的安全都不保證更不要談什么衛生和環境的不斷改善。

　　TPM是企業生產管理中極其重要的部分，是生產過程中不可或缺的管理方法，也是我們工作中不可缺少的部份。只有堅持并深化TPM，才能保證自己的安全和減少自己的勞動強度，才能做出讓自己放心讓領導放心讓顧客放心的產品。

　　一名前處理班長的TPM感想？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。