新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：目前，TPM全員生產性維護管理在行業內備受推崇，即全面生產和維護活動。它是日本在學習美國生產維修的基礎上，結合日本管理傳統，逐步形成的一套基于PM活動和5S活動的設備管理維修機制。

　　TPM咨詢

　　所謂全員生產維修，就是以提高設備的效率為目標，建立以設備全壽命為對象的生產維修系統，實行全員參加管理的一種設備檢查與維修制度。

　　綜上所述，要開展設備的管理工作，系統的管理設備，從設備的選擇與評價開始到設備的改造更新及報廢的管理流程簡要介紹如下：

　　01

　　設備的選擇與評價

　　1.設備的選擇；設備選擇的類型，影響設備選擇的要素，設備選擇的要點。

　　2.設備的投資評價；利用回收期法，費用效率法，費用換算法來評估設備的優點。

　　3.設備的使用評價；使用情況評價；維修費用評價。

　　02

　　設備的安裝與使用的管理

　　1.設備的驗收；訂購設備的驗收，大修完工設備的驗收。

　　2.設備的安裝；設備安裝的程序，設備安裝的方法，設備安裝位置的檢測與調整，設備的試運轉，設備的交付使用。

　　3.設備的使用；設備使用前的準備，設備使用的程序，設備使用的要點。

　　4.設備的使用管理制度；設備的“三定戶口化”制度（設備定號，管理定戶，保管定人），崗位專責制度，點檢制度，交接班制度，安全生產管理制度，三級保養制度。

　　03

　　設備的檢查與維護

　　1.設備的檢查；開機前的檢查，日常巡回檢查，管理人員的抽查。

　　2.設備的維護；確定設備維護的原則，編制設備維護的內容，制訂設備維護的級別，確定設備維護的重點。

　　3.設備的潤滑；潤滑材料的選用，設備潤滑的方式，制定設備潤滑的管理體制。

　　04

　　設備的維修

　　1.設備的磨損與故障規律；摸清設備磨損的類型，找出設備磨損的規律，總結設備故障的規律。

　　2.設備修理的類型與技術；劃分設備修理的類型，建立設備修理的體制，總結設備修理的方法、設備修理的技術。

　　3.設備修理復雜系數與定額；確定設備修理的復雜系數，確定設備修理周期定額，確定設備修理工時定額，確定設備修理停歇時間定額，確定設備修理費用定額，確定設備修理材料消耗定額。

　　4.設備修理計劃的編制；年度設備修理計劃，季度設備修理計劃，月度設備修理計劃，年度大修計劃。

　　5.設備修理的實施；修理前的檢查，準備修理材料，設備修理的組織實施，設備修理的質量管理。

　　6.設備修理備件的管理；備件的確定，備件的分類，備件管理的內容，備件管理的工作流程，備件的儲備，備件庫存的控制，備件的分類（ABC）管理。

　　05

　　設備的故障管理

　　1.設備故障的形式及模式；劃分故障形式及模式的種類，分析對設備的影響及預防方法。

　　2.設備故障的類型及判斷標準；分清類型，劃分等級，找出原因，制定判斷標準。

　　3.設備故障的檢測；分析設備運行狀態的特征，確定檢測方法。

　　4.設備故障的預防；分析檢測結果，從根源上消除故障。

　　工廠推行TPM活動實戰？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。