新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM管理體系講究的是全員管理、自主管理設備的一過程。

　　TPM咨詢

　　在現階段的中國企業來講，若希望員工對設備做好自主維護，是很不現實的，只有通過規范及制度來引導員工，逐步實現員工自主維護，從非自主(被動)到自主有個漫長的過程。

　　曾聽到某咨詢公司一位資深總裁對自主維護的看法，他說：“強制成習慣，習慣成自然，自然成文化。”

　　這里的強制，指的是建立規范，明確應做什么如何做，制度規定，明確是你的職責，必須做。

　　如何有效推進TPM呢？

　　1、編制符合點檢8定要求的點檢標準，涵蓋：

　　a)針對設備的各部位選點，明確需要清掃、點檢、潤滑、維護的部位或點；

　　b)分工，明確劃分哪些部位或點是操作工負責的，哪些是設備專業人員負責的（如：機修、潤滑工、點檢工、委外）。

　　c)提示1：分工不是一成不變的，而是根據員工對設備的專業技能提升而有所調整。

　　d)提示2：對設備清掃，不同的企業不同的車間，清掃范圍的大小也不同，需按實際情況靈活劃分，既要從培養員工自主維護的角度去思考，又要考慮員工做與委外做的單位時間成本。

　　2、將對設備的點檢工作納入操作工及專業人員的崗位職責。

　　3、將點檢標準按分工分解為：操作工用點檢表、設備專業人員用點檢表（按需分日常的和長周期的）

　　4、班組長將員工實施設備點檢納入日常檢查，并與考核掛鉤。（人們做你檢查的，不做你期望的。）

　　設備專業人員抽查操作工執行情況，班組長監督設備專業人員執行情況。

　　持續做好，操作工執行規定事項久而久之就成了工作習慣，就形成了中國TPM式的員工自主維護。

　　通過制定規范、堅持做好工作、不斷學習、不斷完善自我修為，才能真真實實的搞好TPM。

　　如何有效推進TPM呢？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。