新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM咨詢師都知道企業推行TPM管理定期點檢有十二環節與六大要求，六大要求的具體內容是指什么呢？

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　　六大要求的具體內容是指什么呢？

　　TPM總點檢就是根據需要對公司的場所、設備、工作等進行全面的確認和檢查。總點檢不僅包括設備部門，也包括企業業務部門。通常需遵循點檢的6個要求如下：

　　因為點檢員是設備管理的主要把關者，其工作態度、工作作風以及工作規范程度，直接影響設備點檢工作的質量。所以提出如下要求：

　　要求一：點檢記錄--要逐點記錄，通過積累，找出規律。

　　要求二：定標處理--處理一定要按照 標準進行，達不到規定標準的，要標出明顯的標記。

　　要求三：定期分析--點檢記錄要至少每月分析1次，重點設備要每一個定修周期分析1次，每個季度要進行1次檢查記錄和處理記錄的匯總整理，并且存檔備查。每年進行1次總結，為定修、改造、修正點檢工作量等提供依據。（做出趨勢圖必須達成）

　　要求四：定項設計--查出問題的，需要設計改進，規定設計項目，按項進行。（修訂定期點檢基準及記錄表）

　　要求五：定人改進--任何一項改進項目，都要定人，以保證改進工作的連續性和系統性。

　　要求六：系統總結--每半年或1年要對點檢工作進行一次全面、系統的總結和評價，提出書面總結材料和下一階段的重點工作計劃。

　　點檢管理在TPM體系中起著舉足輕重的作用，日常點檢是設備點檢的基礎，是防止設備劣化、維護保養設備的重要方法。日常點檢由操作工負責，操作工是設備日常點檢維護保養的第一責任人，和主要執行者。

　　企業推行TPM管理定期點檢六大要求？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。