一、維修作業標準的編制

　　1、點檢作業的標準

　　新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：點檢作業的標準是由點檢人員根據點檢對象設備的點檢部位、內容、要求、方法以及環節的條件進行點檢作業標準的編制，并由點檢作業長審查批準，然后由專職點檢人員按此點檢作業，在作業中做好實績記錄，在半年至一年的實績記錄的基礎上進行逐步完善。

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　　2、維護作業的標準

　　維護作業標準是由維護班組作業人員，根據點檢人員的委托任務內容，在完全熟悉此設手性能結構的前提下，進行維護作業標準的編制，經點檢人員確認交作業長審查批準后，由匪護作業人員執行，并在數次作業后，根據實績記錄進行修改完整成標準的工時表。

　　3、檢修作業的標準

　　檢修作業（修理或更換作業）的標準的編制，即檢修作業班組在接受點檢人員委托的作赴任務后，在完全熟悉此作業項目內容及性能結構的前提下，進行檢修作業標準的編制，并圣點檢人員確認后由檢修作業長審查批準，交施工班組執行。同樣在作業中做好實績記錄，每經修改完善后形成標準化的作業資料，因此稱為標準工時工序表。

　　二、設備維修作業標準編制的目的

　　1、規范檢修管理、提高檢修作業質量精度、縮短檢修作業時間、防止檢修作業事故的有效作業指導文件。

　　2、掌握檢修項目應投入人力、實施時間、實施方法、實施步驟，掌握檢修項目關鍵步驟的技術要點，有效地掌控檢修項目的施工節點，既有重點、又不會遺漏施工步驟，提高檢修質量。

　　3．設備維修作業標準編制的范圍和依據

　　三、設備維修作業標準編制的范圍

　　1、常規檢修范圍內重要的設備檢修工程項目（不分日修、定修、年修、搶修）。

　　2、設備維修作業標準編制的依據

　　根據國家和行業規范、維修技術標準、點檢標準、給油脂標準等標準對檢修的要求，并根據公司在安全、環境、消防保衛、危險源控制上的特殊要求。依據現場實施經驗，確保實際應用中的有效性和可操作性，以檢修員工技術等級4級工作水平，根據現場測定和歷次檢修實績以及制造廠方提供的技術數據，來編制設備維修作業標準。

　　TPM設備維修作業標準的編制內容？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司的相關介紹，做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。