新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：將科研改進方法和基礎理論應用到TPM管理中，不僅可以保證產品質量，杜絕重要環節的奢侈浪費，減少風險源，降低返修率，控制成本，改善自然環境。更重要的是，TPM 管理可以大大提高生產力。六源改進在企業中的應用，充分發揮了其重大作用。

　　TPM管理咨詢

　　一、怎樣鑒別六源

　　1、污染源：即塵土、油漬、廢棄物、生產加工原材料屑的來源。

　　2、清掃困難源：清理艱難源是指無法清理的位置。

　　3、故障源：常見故障源就是指導致常見故障的潛在性要素。

　　4、浪費源：生產制造當場的奢侈浪費。

　　5、缺陷源：即危害產品品質的生產制造又危害生產加工階段這些造成的缺點。

　　6、風險源：風險源即潛在性的常見故障發生源。

　　二、如何開展六源改善

　　1、污染源的解決

　　污染物的整治關鍵有三個方位，一是根源操縱;二是對環境污染外擴散的安全防護;三是空氣污染物的搜集、循環運用。

　　清理時處理污染物的最常見方法，就是說清理也是有很多方法，要依據機器設備，設計構思不一樣的清理方式，如運用空氣壓縮清理，為防止煙塵搬新家，能夠大量選用工業用吸塵器清理;有的機器設備位置要根據擦洗來清理，依據機器設備不一樣，擦洗的工具也有多種選擇。

　　2、清掃困難源的解決

　　處理清理艱難源也是三個方位，一要操縱根源，使這種無法清理的位置不被環境污染;二是開發設計專用型清掃工具，使無法清理變為容易清理;三是空氣污染物的擋水板可循環運用。

　　3、故障源的解決

　　常見故障源的處理關鍵在于掌握常見故障源產生的標準，根據某類方式操縱，阻攔常見故障產生標準的造成或是發展趨勢。如果常見故障產生，要剖析掌握常見故障產生的規律性和緣故，隨后采取有效的對策多方面防止，然后依據產生的標準和緣故來求真務實的找尋解決方案并實施。

　　4、浪費源的解決

　　奢侈浪費源的處理還要從來源的“源頭”狠下功夫。如人走燈不息、中央空調不關、設備不斷;各種各樣的泄露造成的奢侈浪費，如滲水、漏汽、滲油、漏別的物質，要采用各種各樣的方式方法去搞好止漏、補漏工作，確實沒法止漏，就搞好泄露物的再運用和循環系統等;針對原材料的奢侈浪費，不僅根據加工工藝和設計構思的改善節約原料，與此同時還能在廢原材料的復原、再運用層面狠下功夫。

　　5、缺陷源的解決

　　處理缺陷源的難題必須要從最本質的根源查起，例如機器設備自身和職工實際操作、檢修標準下手，能夠多方面解決困難。

　　6、危險源的解決

　　危險源的處理取決于對當場環境的剖析，找到不科學的環境要素，根據再次合理布局、自然環境更新改造、再設計構思改造、改裝安全防護設備、當場定置化管理等方法處理，人為因素實際操作危險源根據實際操作標準訓煉和嚴格要求，數據可視化的工作來提醒、降低和防止。

　　“六源”問題是TPM設備維護的重中之重。這是一個問題，也是一個盲點。在整個晉升過程中，全員參與，全面提升，帶動氛圍，養成良好習慣。需要注意的是，“六源”工作與日常工作緊密相連，與節能減排相結合。

　　六源改善在TPM管理中的作用是什么？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。