新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：兩年TPM推廣大使的擔任，讓我對TPM從陌生到了解，也學到了很多，同時也對TPM有了很深的感悟。

　　TPM是一個全員參與的、以6S為基礎的活動體系。要想TPM活動得到有效的開展，必須先將6S做好。公司目前6S工作也是為TPM活動推進奠定基礎。只有養成6S工作習慣，TPM推進才有牢靠的保證。

　　TPM咨詢

　　TPM推廣之前車間備件區雜亂無章，備件基本無管理可說，技術員工具也是雜亂放在一個工具箱里。以前在維修的時候找一個工具和備件都浪費很多時間，通過TPM推廣和學習，我們根據TPM中備件管理的套路對車間備件和技術員工具進行統一管理和標識。通過大家一個月的努力也在胡經理和謝博班長的現場指導下完成了針對電推剪車間備件區的整頓（做到了維修工具目視化、拿取方便快捷、物料架物料定點定位、備件柜備件標識定位、建立了備件出入管理電子檔），提交給大家一份完美的答卷。

　　TPM管理最關鍵的就是轉變人的思維模式、全員參與和自主改善，力營造精細化管理的氛圍，把精細變為一種理念、一種文化。

　　通過這次備件區的整理也讓我認識到團隊力量的強大。因為沒做之前我總是認為備件區整改這個事情很難做，但就是在夏老師、周老師和TPM小組人員的協助下我們把電推剪車間的備件管理一步一步做了起來，正是TPM讓我們成長，讓我們的團隊更加具有凝聚力。

　　TPM體系實踐感想？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。