新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：什么是三星TPM？三星式TPM強調對現場員工的獨立管理。所謂自主管理活動，是以制造部門為中心的生產線員工的重要活動。是指一線員工作為業主對“我的設備和區域”進行保護、維護和管理。使活動達到理想的生產狀態。

　　TPM培訓

　　三星推行TPM是建立在資金和場地有保障的情況下進行的，大量的可視化看板管理，需要場地及投入必要的資金，這對于有些企業是根本做不到的。因此效仿三星TPM實施要避免東施效顰：

　　一是定位問題。許多企業推行TPM活動的定位還只處于經營者提倡的口號之下，只做表面的文件性工作而忽略了實質性的現場改善活動，最終導致TPM活動的夭折。

　　二是全局觀念。TPM活動是全員參加的活動，不管是制造部門還是管理部門都需積極參與并通力協作，不能各自為政，站在個人或本部門的立場想怎么做就怎么做，要考慮整體效應，否則有可能造成各部門之間的人力物力的浪費和相互削弱，使TPM不能有序的展開，企業的最終目標難以達成。

　　三是因地制宜。在引進TPM時，要考慮國情、企業文化等實際情況，取其精華，去其糟粕，否則將會帶來副作用。比如一些企業學習優秀成功企業只是一味表面的模仿，或者照搬照抄先進的管理理論，結果造成水土不服，對于企業的實踐行動必將造成很大傷害。

　　總之，推行TPM時不能只注重結果，輕視過程，更不能忽視制造現場4M(Man，Machine，Material，Method：人員、機器、物料、方法)的源流性管理。另外，推進TPM也不可急躁，更不能實行教條主義，簡單復制一下就應用，否則無論多么優秀的管理技法也只是花架子而已。

　　附：三星與TPM

　　三星公司是著名的世界500強跨國公司，旗下有一家生產彩電和電腦用顯像管的公司--深圳三星視界，自1996年投產以來，產銷量每年都以30%驚人的速度在增長。目前電腦用顯象管17英寸CDT單線日產量超過一萬只，相當于8.3秒生產一只管子，直通率達到96%，工序合格率99.99%。正因為有這些卓越的指標，在前幾年彩電價格戰中，上游企業幾乎全線虧損，而深圳三星視界卻連續三年獲得10%以上的純利潤。因此深圳三星視界每年都被韓國三星視界集團評為全球經營效益最好的一家子公司，而且連續三年保持全行業世界最好。

　　正如三星視界的老總所言，沒有TPM就沒有今天深圳三星視界的輝煌。深圳三星自投產起就引進了韓國三星的管理法寶--TPM。三星集團1988年從日本引進TPM，推行15年未間斷。1997年亞洲金融危機爆發，三星加大了推行TPM的力度，整個集團的管理發生了脫胎換骨的變化，從而步入高速發展軌道。

　　三星式TPM在國內實踐的注意事項？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司的相關介紹，做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。