新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：做好TPM管理是企業工廠的重要環節，因此做好以下設備管理工作必不可少：

　　1、設備總要求：部件全、聲音正、動力足、儀表靈、資料全。

　　2、設備保養的“十字功課”：清潔、潤滑、調整、緊固、防腐。

　　3、操縱職員應具備的“四懂三會”：

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　　四懂：懂原理、懂結構、懂機能、懂用途；

　　三會：會使用、會保養、會排除故障

　　4、設備使用的“四定”：定人、定機、定崗位、定軌制。

　　5、設備事故：設備因非正常損壞，造成精密度、機能、出力降低或停產，以及表面未損傷而內傷嚴峻者。

　　6、設備事故處理的“三不放過”：事故原因分析不清不放過；事故責任者及群眾未受教育不放過；沒有防范措施不放過。

　　7、設備用有的“五定”定人、定點、按期、定制、定量

　　8、潤滑油的“三過濾”：放出油罐前進行第一次過濾；盛油桶、油壺進口裝第二道過濾裝置；機器加油口上要設第三道過濾裝置

　　9、潤滑油（脂）的“四密閉”：密閉過濾、密閉輸送、密閉加注、密閉存放。

　　10、記實填寫要求：及時、正確、齊全、清潔、工整。

　　11、設備維護保養的四項要求：整潔、清潔、潤滑、安全。

　　12、設備管理的“三好”：管好、用好、修睦設備

　　13、設備管理中的“兩不見天；三不落地”：兩不見天：油料加注不見天；清洗過的精密機件不見天；三不落地：指油料、機件、工具不落地。

　　14、設備“三檢制”：自檢、互檢、專職檢。

　　15、流動設備使用的“三檢制”出車前當真檢查、路途中必要的泊車檢查、回場后的全面檢查。

　　如何做好工廠TPM設備管理？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。