新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：在TPM設備自主保全初期清掃階段，應加強TPM小組的工作積極性。企業可以采用多種方法，激活小組成員的熱情，使小組成員投入到初期清掃工作。

　　TPM咨詢

　　（1）張貼小標識。在設備潤滑點等部位張貼小標識，使目視化管理順利進行。

　　（2）標準作業法。讓員工結合自己的工作崗位和設備，編寫自己的標準作業法，推進TPM縱深發展。

　　（3）小集團改善。以班組為單位圍繞設備缺陷進行攻關方式的改善，采用QC記錄本以并發表成果。

　　（4）技能培訓。請維修人員對操作者進行有針對性的維修技能培訓。采用講解、示范、模仿循環等方法。

　　（5）評選設備衛士活動。對在TPM活動中表現出色的個人授予“設備衛士”稱號，并予以獎勵。

　　（6）紅牌作戰。對TPM活動中的不和諧現象采用紅牌、黃旗進行督促、警告；優異者予以紅旗進行激勵。

　　（7）小標簽活動。在發現的設備隱患、缺陷處粘貼標簽，引起員工對其的關注，并組織改善，舉一反三。

　　（8）編寫故障明細。讓員工同維修人員一起查找設備的所有故障，并編制相應的解決措施和預防對策。

　　如何提升TPM小組積極性？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。