新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司概述：TPM管理體系有一套完善的標準，需要企業嚴格執行。這套標準分為如下五個階段。

　　TPM設備管理培訓

　　（1）TPM第1階段：初期清掃

　　進行TPM活動，第1階段的重點工作是初期清掃。這個階段的工作是通過現場對設備的保全維護，讓工作場所變成一個整齊潔凈、舒適美觀的現場。通過第1階段的實施，設備得以快速維護，能保證生產的進行，同時改變了員工的認識，強化了員工的執行力，并在實施過程中培養了員工發現現場問題的能力。

　　（2）TPM第2階段：困難點/發生源對策

　　TPM第2個階段的重點工作，是對困難點/發生源進行改善。在第2個階段，企業會看到之前沒有暴露的問題，尤其是難點和薄弱點問題，所以應對身邊的內容著手進行改善，以取得實質性的效果，提前處理風險和隱患，避免未來工作中出現設備故障。通過這個階段，員工能夠加強自信，企業也能逐步培養出員工改善的能力。

　　（3）TPM第3階段：總點檢

　　TPM第3階段的重點工作是總點檢，讓員工深入了解設備，了解與自己朝夕相處的生產現場，并掌握點檢的技巧，對設備進行日常與周期檢查，形成自主管理模式，通過標準化的日常管理，建立一個防患于未然的機制。通過這個階段的工作，員工的現場改善能力大大提升，并樂于參與TPM活動，從中獲得經驗，為最終建立自主管理體制奠定了堅實的基礎。

　　（4）TPM第4階段：提高點檢效率。TPM第4階段的重點工作是提高點檢效率，實現更為快捷的目視化管理。TPM活動會建立更加快捷的管理思路，利用目視化管理這個工具，提高點檢效率，提高勞動生產率，讓每一名員工都能掌握TPM技巧，從而快速投入工作。

　　（5）TPM第5階段：自主管理體制建立

　　TPM第5階段的重點工作是建立自主管理體制。經過了一段時間的TPM推行，企業的基本目標已經實現，全員都能掌握TPM工作的技巧，從而此時需要建立全員參與的自主管理體制。在這個體制下，員工可以自己解決各種各樣的設備問題，還能夠積極防止設備瑕疵的出現，達到故障、不良、浪費的“零”目標。

　　如何建立規范的TPM管理體系？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司的相關介紹，做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。