新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：“三位一體設備管家體系中的專職點檢員”，要主動去了解并根據企業本季度產品的訂單、合同，明確認定這些產品由哪些“產品作業線設備”來完成作業。三位一體設備管家體系中的“點檢”，要將這些產品作業線，按“預知狀態、超前管理”的指導方針，并按“獨立自主、全面、全方位”的管理方法，運用“點檢、停產檢修”手段，做到認真負責、當家理財，確保產品作業的順利完成。企業的“點檢”，要確實擔當起“為企業發展提供基礎保障的最佳實踐者”的責任。

　　TPM咨詢

　　如上所述，“TPM設備檢驗管理”工人的任務是滿足公司產品運營的需求和設備管理系統的能力。確定其在一定時期內努力的方向和目標；通過對“設備檢測管理”的規劃、實施、協調和檢查，合理安排企業設備管理系統中各環節的經營管理活動：有效利用可能的人力、物力、財力，實現“設備檢測管理”的目標。為企業發展提供強有力的基礎保障”，實現“企業價值最大化”，實現最佳經濟效益和社會效益。

　　企業應該用一個簡潔的流程來實現上述愿景，即推進“TPM設備檢驗管理”。推進TPM設備巡檢管理必須遵循：確定原因、目標、地點、時間、人員、方法、標準等巡檢管理“七定”原則。

　　“七定”原則指導下一套簡明的管理方法，即“七定”方法，它是在吸收和改進國內外管理方法的成熟經驗和成果的基礎上發展起來的。早在1932年，美國政治學家Russwell首先提出了一套傳播模型。經過人們不斷的應用和總結，逐漸形成了成熟的5W+IH模式；后來美國首創了5W2H分析法，稱為“七合分析法”。七何分析法簡單、方便、易于理解和使用，富有啟發意義。它廣泛應用于企業管理和技術活動。對決策和執行的活動和措施也很有幫助，也有助于彌補考慮問題的疏漏。

　　TPM設備巡檢管理人員用“七定”或“5W2H”自問，即可發現并解決TPM設備巡檢管理分析問題要點，尋找檢查方法思路，落實檢查管理思路，確保基本保證的實現。

　　在企業TPM設備檢驗管理人員的檢驗和自提問題中，他們往往有錯誤的想法……比如……不……這是一個自檢、自問的階段和過程。自檢自查需要更高的責任感和設備洞察力。企業TPM設備檢查經理必須具備仔細檢查然后提問的能力。

　　善于到現場，貼近設備，深入挖掘設備隱患根源的檢測人員，很可能會發現新的隱患和新的故障點。因此，必須強調的是，公司的TPM設備巡檢管理人員一定要有責任心，同時還要不斷深入現場，貼近所轄設備。因此，也可以說企業TPM設備檢驗經理必須遵循：

　　查理由，即為什么（Why）；

　　查目標，即做什么（What)；

　　查地點，即何處做(Where)；

　　查時間，即何時做(When)；

　　查人員，即何人做(Who)；

　　查方法，即如何做(How)；

　　查標準，即做多少(How Much)。

　　這樣的“先查后定”或“先定后查”，指TPM設備檢驗管理“七個定”法或5W2H簡明法的總體框架。

　　TPM設備點檢的七定方法是什么？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。