新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：任何企業的綜合生產力都是用投入和產出來衡量的。提高生產力，其中一個思路就是花錢在設備投資和技術改造上；二是不花錢或少花錢，靠人、機器、方法來全面協調TPM活動。 TPM是Total Productive Maintenance 的縮寫。是一種全員參與的全員生產維護機制，以設備的最有效利用為目標，由自主維護、專業維護、預防性維護組成。

　　TPM管理培訓

　　TPM不能盲目實施。它還需要步驟。在實施TPM之前，首先要了解TPM的實施原理。

　　TPM的推進原則

　　1、堅持自愿自律

　　TPM小組活動是員工自愿參與的，在業務中相互交換情報與信息，共同提高，并謀求解決問題的方法的自律性的小組活動。如果只是少數人的活動或者為了應付診斷搞一些突擊行動，那么，TPM是絕對不會成功的。TPM是一個循序漸進的活動。作為管理者，一定要安排好時間，提示活動的方向，給予足夠的關心和有力的支援。對于落后的小組要給予特別指導。

　　2、堅持實踐主義

　　TPM是徹底的實踐活動，改善不能急于求成。如果省略過程，只重視結果的話，那么在現場要遵守的基本原則將不復存在。整理、整頓、清掃3S活動要習慣化，維持好干凈的工作現場，制定并遵守有活力的標準，對不符合標準的擺放要及時發現和復原，改善不合理的狀況。

　　3、不斷改善業務

　　TPM使現在的業務更容易、更方便、更具有效率、更安全地進行。在業務已改善的TPM活動中，不同的小組要體現特色和價值，明確目的。改善后，變更點必須反映到標準管理項目上，做好TPM與標準管理的銜接。

　　4、明確各階段的目標

　　正確把握目前的水準，以最佳狀態作為決定的目標來開展活動，最好是以零缺陷為目標，各階段的目標要能夠體現階梯式上升的差異性。

　　5、個人與組織共同發展

　　要進行以人為中心的TPM活動。每個人都有潛力，要開展激發每個人潛質的小組活動，最大限度地提高每個人的積極性，奇跡是可以創造的。

　　TPM管理推進有哪些原則？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司的相關介紹，做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。