新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM是一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)參與的管理項(xiàng)目。它的組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)原有的組織結(jié)構(gòu)基本重疊，但這種組織結(jié)構(gòu)被賦予了TPM推進(jìn)功能。TPM成功推廣的關(guān)鍵在于：

　　TPM咨詢

　　1.建立一個(gè)直屬公司最高領(lǐng)導(dǎo)的專門推進(jìn)機(jī)構(gòu)

　　不少企業(yè)的實(shí)踐證明，沒有一個(gè)直屬公司最高領(lǐng)導(dǎo)、具有整體協(xié)調(diào)能力的專門推進(jìn)機(jī)構(gòu)，一項(xiàng)管理工程就很難持續(xù)進(jìn)行。企業(yè)推進(jìn)TQM，貫徹ISO體系都是如此。TPM的專門機(jī)構(gòu)，可以稱為TPM執(zhí)行委員會(huì)，也可以稱為領(lǐng)導(dǎo)小組，或叫做TPM推進(jìn)辦公室。這個(gè)專門機(jī)構(gòu)的成員應(yīng)該是精明強(qiáng)干、善于組織，對設(shè)備體系和生產(chǎn)現(xiàn)場熟悉的管理人員。人數(shù)不必太多，視企業(yè)大小而定，多則五六個(gè)人，少則一兩個(gè)人。

　　2.設(shè)計(jì)合理的目標(biāo)、計(jì)劃和推進(jìn)程序

　　TPM的發(fā)動(dòng)和組織者要在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，給企業(yè)設(shè)定半年、一年乃至三年的推進(jìn)目標(biāo)和推進(jìn)計(jì)劃，要設(shè)計(jì)合理、科學(xué)的推進(jìn)程序、方法和手段。TPM的推進(jìn)，既要有戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，又要有戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)：既要包含長久的框架計(jì)劃，又要有短時(shí)期(如3個(gè)月)具體的實(shí)施計(jì)劃。

　　3.要建立系統(tǒng)的考核、評(píng)估和激勵(lì)體系

　　一支球隊(duì)在比賽時(shí)，每個(gè)隊(duì)員都奮不顧身地拼搏，他們分工不分家，互相補(bǔ)位，甚至于受傷之后仍咬牙堅(jiān)持。他們之所以如此努力，是因?yàn)槠淇己嗽u(píng)價(jià)體系的明確化，他們排勝一球，既有獎(jiǎng)金，又有球迷直截了當(dāng)?shù)貧g呼或譴責(zé)，一切透明公開。建立TPM的評(píng)估體系對于這項(xiàng)管理工程的推動(dòng)作用是不容忽視的。

　　在評(píng)價(jià)體系中，不僅要重視對日常6S活動(dòng)和規(guī)范行為的評(píng)價(jià)，還要重視階段性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)層次明確，管理部辦公室的評(píng)價(jià)重點(diǎn)應(yīng)與生產(chǎn)現(xiàn)場的評(píng)價(jià)不同。評(píng)估的重點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)，而不是個(gè)人。此外，評(píng)價(jià)體系必須與激勵(lì)機(jī)制有效結(jié)合。以上是TPM發(fā)展的三個(gè)階段。

　　TPM活動(dòng)開展有哪些步驟？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。