重慶某交通公司廠區在經歷了為期一年的標準化打造工作后，新廠區初步達成項目預期目標，并且在過程中導入了標桿周打造、擴展區打造、辦公區打造、安全目視化設計、廠區地面劃線設計、室內地坪設計、道路交通指示牌設計、6S現場管理、改善提案、維持基準卡、長效管理機制等一系列改善的方法與工具，通過以公司董事長為推進組長，副總經理為執行組長，機務部長為精益部長的領導層架構，廠長、書記為掛靠干部的方式，選取推進隊長、推進干事的方式，順利地完成了新廠區玉皇觀的標準化設計、討論、實施、優化等階段。

　　截至目前已經進行到第十二期的輔導工作，本期對現場的作業流程細節，倉儲管理6S，維持基準卡，二維碼制作，驗收流程，VIP通道解說詞等工作開展了具體的輔導和實施。

　　輔導期間，機務部推進辦與顧問老師對玉皇觀新廠區的作業區域及辦公區域進行了全面的檢查，并提出了部分需要精細化改進的工作，同時召集推進隊長與推進干事進行了任務的分工和安排，對玉皇觀新廠區的標準化工作推進更進了一步。

　　輔導顧問老師召集大家進行了維持基準卡的培訓與制作工作，在各個團隊的努力下，也順利了輸出了第一版的維持基準卡，機務部精益干事也根據大家輸出的維持基準卡管理要求，輸出了第一版二維碼點檢題庫，用信息化的方式解決從前紙質檔的手寫點檢，即節約了成本，又提升了統計與點檢的效率。

　　公司領導橋總組織機務部婁部長與新益為總經理張總，項目經理鄧老師召開了重慶某交通公司2022年標準化推進工作溝通會，會上橋總認可2021年大家對標準化工作努力的成績，同時也對2022年的標準化工作作出了相關的指示和要求，接下來的標準化工作要從外美的基礎上，逐步走向內實，既要環境美觀，目視化指導效果好，也要人員技能，團隊管理能力跟上標準化推進的步伐，從而提升作業效率，維修質量，企業成本等。相信在領導的大力支持下，重慶某交通公司標準化管理工作一定能夠更上一層樓，讓我們拭目以待！