什么是TPM管理活動？新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理咨詢公司概述：TPM管理活動是通過全員參與的設備保存管理，提高生產效率，最大限度地提高生產效率。即 “全員”，不是維修工人的工作。TPM將工作重點從響應式維護轉移到預防性保存。TPM通過全員參與，有針對性地進行預防性的檢查、維護和改進，將設備隱患消滅在萌芽狀態，最大限度地減少停機時間、設備維護成本和產品成本。

　　TPM設備管理咨詢

　　想要在企業中推行TPM，就必須了解其內涵與特點，并對比之前的設備維修模式，以此提升全員的認知。

　　1.TPM管理活動的特點

　　TPM是一門完善的管理體系，我們要熟知它的這三個特點。

　　（1）TPM管理體系是一種全過程的系統管理。它強調對設備的一生(從選型、使用和報廢)進行管理，認為設備的前期管理(指設備投入生產前的規劃、選型、購置、安裝、調試等過程的管理)與后期管理(指設備投入生產后的使用、維修、改造直至更新、報廢的管理)密不可分，二者同等重要，決不可偏廢任何一方。

　　（2）TPM管理體系是一種全方位的綜合管理。它強調設備管理工作有技術、經濟、組織三個方面的內容，三者有機聯系、相互影響。在設備管理工作中要充分考慮三者的平衡。

　　（3）TPM管理體系是一種全員參與的群眾性管理。它強調設備管理不只是設備使用和管理部門的事情，企業中的所有與設備有關的部門和人員都應參與其中。

　　推行TPM的目的，就是從生產系統的整體優化著眼，通過推進從公司最高領導到一線員工全員參與的現場管理改善活動，建立起一整套嚴謹的、科學的、規范化的設備管理模式，來提高設備的綜合效率，構筑能預防管理及生產過程中所有損耗（不良、故障、事故、浪費和災害等）發生的良性機制，最終建立健全不斷追求生產效益最大化的企業管理體系，培養自主、自立、自信、文明、進取的員工，建設環境整潔、設備完好、管理有序的工廠，降低成本、提高效率和強化企業競爭力，樹立全新的企業形象。

　　企業管理層要正確對待TPM與傳統設備管理的區別。傳統設備管理的基本要素是機器、原料、法則，最后才是人的因素。而TPM精益管理中，人才的培養與人的主觀能動性是核心，它致力于通過人才培養從而達到提升企業綜合實力的目標。解決好人的問題，在進行生產設備的管理，這是二者最大的不同。企業管理、生產管理、設備管理的最終還是要落在人的身上，解決人才的問題，會大大提升整個生產環節的效率與設備的安全性。

　　2.TPM的目的

　　企業中進行TPM的推行，目的就是要事先預防、并消除設備故障所造成的七大損失：準備調整、器具調整、加速老化、檢查停機、速度下降和生產不良品。做到零故障、零不良、零浪費和零災害，在保證生產效益最大化的同時，實現費用消耗的合理化。

　　企業在推行TPM管理活動的初期，主要實現四個維度的“零”效果。

　　（1）事故為零：指設備運行過程中事故為零。設備事故的危害非常大，不僅會直接導致生產工作停滯，還會造成人身傷害，影響企業的穩定。保證安全生產，是TPM的重要目標。

　　（2）停機為零：指計劃外的設備停機時間為零。計劃外的停機對生產造成沖擊相當大，不僅會導致整個生產活動停滯，還會造成資源的浪費，人工的限制等。TPM會有效解決計劃外的停機時間，降低企業成本。

　　（3）速度損失為零：指設備速度降低造成的產量損失為零。在沒有開展TPM管理活動前，企業的設備保養并不完善，導致依然存在隱患，生產速度無法達到最高。TPM管理體系能夠引導和激勵全體員工不斷追求，并有利于TPM管理職能的落實。企業推進TPM管理，取決于這個體系的形成和有效運轉。

　　（4）廢品為零：指由設備原因造成的廢品為零。“完美的質量需要完善的機器”，機器是保證產品質量的關鍵，而人是保證機器的關鍵。做好TPM管理活動，能夠有效解決廢品的問題，保證產品始終處于100%的良品率。

　　3.TPM管理活動為企業帶來的變化

　　從20世紀80年代開始，TPM成為加工企業的主流管理模式。日本豐田、NISSAN，韓國三星等，都是采用這種模式的企業。數據顯示，這些企業通過TPM模式，生產產生了顯著變化。

　　越來越多的企業引入TPM精益管理模式，以確保產量，質量，效率和交貨時間。在市場經濟的大環境下，企業生產需要與各方簽訂合同，合同中會明確寫明交貨時間、交貨質量等。合同一經簽訂，即受法律保護，無特殊情況不得變更。違約將受到嚴厲的經濟制裁。如果缺乏高水平的管理模式，就很難保證設備始終處于穩定狀態進行生產。一旦合同不能履行，企業不僅會遭受經濟損失，而且往往會失去市場，對企業的發展造成嚴重影響。因此，引入TPM精益管理模式是企業品牌形象和聲譽的重要維護。

　　什么是TPM管理活動？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。