TPM的基本方針和目標的設定？新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM以重復小集團來推進。圖1-3提示出重復小集團組織的模式。在全公司TPM推進委員會和部門別、工廠別推進委員會設定經營革新部。這個經營革新部又叫TPM推進室，或者叫TPM經營革新部。經營革新部負責按照小組活動要求將各生產部門以及管理部門組成TPM小組，完善組織后，要對活動僅專門策劃，根據所需在TPM的主要活動，例如8個支柱各設有工作小組，這種工作小組稱為專門分科會或者副會。圖1-4是TPM推進組織的一實例。組織構筑完備后，工廠長、副科長、參謀、負責人等齊心協力選定樣板設備，并自覺進行自主保全、個別改善，使其設備得以理想化并最終達到損失為零的成果。這叫職制模式的編成。

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　　TPM的目標不是實行，而是一種為了達成企業的方針、目標的手段，并最終推進TPM。因此設定TPM的基本方針和目標時必須充分認識這一點，相反在設定企業的方針或目標時，要將TPM作為其達成目標的手段，在企業活動中明確TPM的位置。設定目標時，決定在幾年內通過TPM獎審閱，并設定所要達成的目標和項目別目標值。目標值不能是故障減半、工程不良減半等模糊值，而是以TPM獎授獎事業場的效果實例為參考，把突發故障件數追求為1/100以下的極限。

　　若沒有對于設備綜合效率、故障件數、一時停止次數等現象的數據時，應最少提取3個月的數據，并以此為基準設定目標。

　　圖1-5是TPM的基本方針和目標設定實例(Y發動機)。

　　TPM的基本方針:

　　①是全員參與的活動，挑戰“故障0化、不良0化”，追求設備綜合效率的極限。

　　②在設備上確保品質，造成高生產性的設備。

　　③培養設備專家級的人才，使人發揮最高的能力。

　　④構筑成有活力的現場。

　　TPM的基本方針和目標的設定？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。