什么樣企業適合導入TPM設備管理？新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：TPM全設備管理。設備管理是項目管理的核心業務之一 (engineringprocurementconruction，EPC，又稱工程總承包模式)。它以設備為研究對象，追求設備的綜合效益，應用一系列的理論和方法，并采取一系列的技術、經濟和組織措施，進行全過程的科學管理 (從規劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、維護、修理、改造、更新和報廢) 設備的物料運動和價值運動。

　　TPM培訓

　　【TPM適用企業類型】

　　大中型裝置型企業（酒類、化工、玻璃、煙草、水泥、礦業、電力、紡織等）

　　【TPM項目導入理由】

　　1)因各種物品整理整頓不善，導致在工作中為找尋物品花費較多時間；

　　2)工裝(夾模具、刀具等)更換的準備工作難做換品種比較繁瑣，且由于每個人的做法不同，調整時也花費很多時間；

　　3)因廢品的不斷出現，需頻繁地進行質量檢查

　　4)設備突發故障，當天的生產任務無法完成；

　　5)因設備經常出現各種小故障，必須要頻繁地進行巡回檢查等；

　　6)設備操作人員只管操作，維修人員只管維修，相互之間信息不暢通，設備出現問題導致扯皮現象；

　　7)違章野蠻操作導致設備損壞造成停產損失；

　　8)工作結束后的保養花費較長時間。

　　TPM全員設備管理的特點：

　　TPM的特點就是三個“全”，即全效率、全系統和全員參加。

　　TPM-全效率：指設備壽命周期費用評價和設備綜合效率。

　　TPM-全系統：指生產維修系統的各個方法都要包括在內。即是PM、MP、CM、BM等都要包含。

　　TPM-全員參加：指設備的計劃、使用、維修等所有部門都要參加，尤其注重的是操作者的自主小組活動

　　TPM管理就是要把工作做好，把自己該做的事情做好、做透，使它制度化、生活化。TPM是一種管理哲學，也是管理創新的武器。能培養員工自我管理意識，是教會員工積極生活的法寶，也是企業生產要素 “人、機、料、物、法” 完美交融的結晶。如果企業想做好人、機器、材料、法律，建議企業實行TPM管理，可以更好地將它們結合起來，從而減少浪費等。

　　什么樣企業適合導入TPM設備管理？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司的相關介紹，做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。