TPM看板管理的目的及意義？新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：TPM看板管理又稱為「看板法」、「視板管理」。在工業企業的流程管理中，以卡為憑證的定期定點發貨管理制度。“看板” 是一種類似于通知的卡片，主要傳遞零件名稱、生產量、生產時間、生產方式、交貨量、交貨時間、交貨目的地、存放地點、交貨工具和容器等信息和說明。一般分為: 在制品看板，用于固定相鄰車間或生產線; 信號看板，主要用于固定車間或生產線; 定貨看板 (又稱 “外協看板”) 主要用于固定合作工廠之間。

　　TPM管理咨詢公司

　　TPM看板管理目的意義：

　　（一）TPM看板管理傳遞現場的生產信息，統一思想

　　生產現場人員眾多，而且由于分工的不同導致信息傳遞不及時的現象時有發生。而實施看板管理后，任何人都可從看板中及時了解現場的生產信息，并從中掌握自己的作業任務，避免了信息傳遞中的遺漏。

　　針對生產過程中出現的問題，生產人員可提出自己的意見或建議，這些意見和建議大多都可通過看板來展示，供大家討論，以便統一員工的思想，使大家朝著共同的目標去努力。

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　　通過TPM看板管理，生產現場管理人員可以直接掌握生產進度、質量等現狀，為其進行TPM看板管理管控決策提供直接依據。

　　（三）TPM看板管理績效考核的公平化、透明化

　　通過TPM看板管理，生產現場的工作業績一目了然，使得對生產的績效考核公開化、透明化，同時TPM看板管理也起到了激勵先進、督促后進的作用。

　　（四）TPM看板管理保證生產現場作業秩序，提升公司形象

　　TPM現場看板既可提示作業人員根據看板信息進行作業，TPM看板管理對現場物料、產品進行科學、合理的處理，TPM看板管理也可使生產現場作業有條不紊的進行，給參觀公司現場的客戶留下良好的印象，提升公司的形象。

　　TPM管理是通過設備為主線的經營管理，追求高的設備綜合效率，也就是說:

　　(1）TPM管理改善生產模具、設備與生產方法的可靠性、可維修性及安全性，并且將這些關鍵點(Know-How)匯編成為一套技術規范。

　　(2）TPM管理用現有的設備、模具、夾具，制造出質量穩定、TPM管理滿足標準的產品，并將這些Know-How傳授給全體一線員工。

　　(3) TPM管理提升設備的有效利用率及運行期間的生產能力。

　　(4）TPM管理培養對設備有興趣、且愛護設備的企業文化，TPM管理訓練一批對設備精通熟悉的專業人才。

　　TPM看板管理的目的及意義？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。