TPM管理推行效果及實施問題？新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：

　　一、什么是TPM管理

　　TPM是Total Productive Maintenance的縮寫。TPM起源于1950年代的美國，稱為事后維護，經歷了預防性維護、改進性維護、預防性維護和生產性維護的變化。1960年代傳入日本，1971年基本形成現在公認的TPM。1980年代以來，韓國等亞洲國家、美洲國家、歐洲國家開始引入TPM咨詢活動。1990年代，一些中國企業開始推動TPM咨詢活動。迄今為止，它已在世界各地廣泛使用和推廣并取得了巨大成功，包括日本、歐洲、北美和韓國的公司。

　　TPM培訓

　　二、為什么要導入TPM管理輔導公司及推行效果

　　TPM是一項以預防或預知對策型為主的不斷向上的改善活動。一方面，TPM與TQC、ISO沒有任何沖突，三者可以有效地結合，相互促進，共同提高。另一方面，由于TPM是一項公司內部的變革，因此，它既不至于出現TQC推動力不足的問題，又可以避免ISO外部認證過程中過多地追求對證書的獲得，而忽視對公司品質持續改善的問題。

　　隨著中國經濟與世界的接軌，公司所面臨的競爭和挑戰是前所未有的。為了使公司能夠在激烈的市場競爭中站穩腳根，并謀求新的發展，就必須對那些制約企業提高經濟效益和管理水平的關鍵環節進行全面變革。目前，我國未實施TPM管理輔導的公司不同程度地存在著以下問題：

　　1、生產成本或管理費用過高

　　2、生產過程控制不嚴

　　3、生產現場臟亂不堪

　　4、產品質量或成品率低下

　　5、員工缺乏參與公司管理的熱情，工作積極性和主動性不強等問題

　　TPM管理

　　這不僅嚴重影響了公司的效率和形象，還容易誘發各種人身、設備事故。企業引入TPM后，就可以彌補這些缺陷，因為TPM是一種追求企業利益最大化、不斷提升企業體質的活動。如果把一個公司比作一個人，TPM是一種可以將外部輸血變成內部造血的自我保健方法。TPM教練能有效調動公司內部的一切積極因素，改善一切不良因素，達到提升公司形象、增強公司市場競爭力和適應能力的目的。根據天行健管理咨詢公司以往客戶業績統計，公司實施TPM管理后，將在以下幾個方面有不同程度的提升，如：

　　1、有形效果方面：

　　①提升設備的綜合效率；

　　②提高公司員工的生產效率；

　　③提升生產產品的品質；

　　④提升公司生產現場的整潔化與明亮化；

　　⑤降低生產過程中的各種損耗。

　　2、無形效果方面：

　　①公司的形象方面：明亮的現場使顧客感動，間接帶來定單和好評；

　　②公司員工形全員管理與保養節約的革新意識（讓員工掌握設備管理的基本知識，讓員工擁有自主管理設備的自信）；

　　③公司中上下級的內部信息能夠交流通暢（形成很好的公司凝聚力）；

　　④提升公司生產方面抵御風險的能力，提升管理效力；

　　⑤滿足員工的成就感與滿足感，讓員工擁有歸屬感，實現公司與公司員工的雙贏效果；

　　⑥良好的現場能夠獲得客戶的認可，從而提升公司的整體形象。

　　TPM管理推行效果及實施問題？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司的相關介紹，做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。