TPM設備管理是什么？新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：隨著TPM管理的興起，很多企業都在實施TPM管理。當然，這不是跟風，而是TPM管理可以為企業創造價值，為企業解決問題，因為TPM管理可以幫助企業消除設備故障帶來的損失。對提高設備的整體效率，特別是在時間效率、性能效率、產品合格率等方面有非常明顯的效果。因此，很多企業都在實施TPM管理，那么企業如何利用TPM管理為企業創造價值呢？企業應該如何做好TPM管理？

　　TPM管理咨詢公司

　　TPM的特點就是三個“全”，即全效率、全系統和全員參加。

　　全效率：指設備壽命周期費用評價和設備綜合效率。

　　全系統：指生產維修系統的各個方法都要包括在內。即是PM、MP、CM、BM等都要包含。

　　全員參加：指設備的計劃、使用、維修等所有部門都要參加，尤其注重的是操作者的自主小組活動。

　　TPM管理應該如何做：

　　1、TPM管理準備階段

　　此階段的任務為制定TPM計劃，創造一個適宜的環境和氛圍。具體有4項工作：

　　①TPM管理的引進宣傳和人員培訓，打好企業上下的思想基礎；

　　②建立組織機構推動TPM成立推進委員會，賦予權利和責任，同時還可成立各種專業的項目組，對TPM的推行進行指導、培訓、解決現場推進困難問題；

　　③建立基本的TPM策略和目標；

　　④建立TPM推進總計劃，制定一個全局的計劃，提出口號，使TPM能有效地推行下去。

　　2、TPM管理實施階段

　　TPM管理此階段的任務為制定目標，落實各項措施，步步深入開展工作。實施階段考驗的就是一個執行力的問題，如何將TPM管理行之有效的推行下去，是每個企業進行TPM管理的難點。具體有5項工作：

　　①TPM管理制定提高設備綜合效率的措施：成立各專業項目小組，包括設備工程師、操作員及維修人員等，有計劃地選擇不同種類的關鍵設備，抓住典型總結經驗，起到以點帶面的作用。項目小組要幫助基層操作小組確定設備點檢和清理潤滑部位，解決維修難點，提高操作工人的自主維修信心。

　　②TPM管理建立自主維修程序：克服傳統的“我操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，每個人對設備負責”的信心和思想。

　　③TPM管理能做好維修計劃，這要和小組的自主維修活動結合進行，并根據小組的開展情況對維修計劃進行研究及調整。

　　④TPM管理能提高操作和維修技能的培訓：培訓要對癥下藥，因材施教，有層次地進行培訓。

　　⑤TPM管理建立設備初期的管理程序：設備前期管理要考慮維修預防和無維修設計，在設備選型（或設計研制）、安裝、調試及試運行階段，根據試驗結果和出現的問題改進設備。

　　3、TPM管理鞏固階段

　　TPM管理此階段的任務是檢查評估TPM的結果，改進不足，并制定下一步目標和計劃，使TPM管理長期、有效并且更好地為提高企業效益服務。

　　許多制造業正在實施TPM管理。TPM的主要目的是提前預防和消除設備故障造成的六大損失：準備調整、器具調整、加速老化、檢查停機、速度下降和生產不良品。實現零故障、零缺陷、零浪費、零災難，在保證生產效率的同時，實現成本消耗的合理化。而且，TPM管理的實施會給企業帶來意想不到的好處。

　　TPM設備管理是什么？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。