TPM設備管理如何開展？新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM管理的意義是全員生產維護，而TPM管理的重點是全員參與和生產維護。然后，隨著社會經濟的發展，很多企業逐漸開始接觸TPM管理，后來又開始實施TPM管理。那么企業應該如何實施TPM管理呢？TPM管理的重點是什么？我們一起看看？

　　TPM咨詢公司

　　TPM管理實施的要點：

　　1、TPM管理與目視化在公司各現場的全面展開以及標準化的形成；

　　2、TPM管理提案活動、班組主題活動、中層管理者課題改善活動相結合的“全員改善機制”；

　　3、TPM設備的管理、生產管理、庫存管理及成本管理相結合的“效益改善活動”；

　　4、優秀班組長、設備管理體系優化、生產管理優化相結合的“卓越管控體系”；

　　5、TPM管理促進改善文化不斷加強的“三級發表機制“、“三級診斷機制”形成；

　　6、TPM管理改善方法與技巧與TPM管理推進方法的訓練，并日常化。

　　TPM管理推行階段：

　　TPM管理第一階段：TPM管理工作的動員、TPM管理宣傳和TPM管理的培訓；

　　TPM管理第二階段：TPM管理標準化、班組建設之主題活動展開；

　　TPM管理第三階段：TPM管理持續全面提升，建立優秀團隊模式，建立優秀管控體系，以效率提升和發展為中心重點；深入設備管理工作，在TPM系統中引入設備自我管理，關注TPM生產流程、庫存管理等。

　　TPM管理第四階段：完善TPM管理優秀管控體系，建立持續循環機制；建立TPM精細化工企業員工素質標準，建立基層管理人員日常管理制度，包括晨會制度、日常巡查制度、日常巡查制度等；員工自我管理——持續實施TPM管理。

　　TPM設備管理如何開展？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。