企業為什么要推行TPM設備管理？新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：為什么要實施 TPM設備管理？可以理解，企業的發展離不開市場的需求。根據市場需求的變化，企業必須做出相應的改變。由于產品需求的多樣化，新產品的高新技術開發和競爭，以及自動化和全球化的趨勢，企業的經濟環境使得Q（質量）、C（成本）和D（交貨）的競爭時間）越來越難。嚴格來說，要想生存下去，除了要徹底杜絕浪費外，還要避免設備停機和投資巨大的不良品生產。此外，對采購商品的質量要求也越來越嚴格，不出現次品已成為企業主的共識。

　　TPM培訓

　　隨著需求多樣化，對于多品種少量生產，及縮短交期的要求愈來愈多，企業主已體會到實施TPM的必要性，并藉「零損失」來改善企業。為了克服如此嚴苛的經濟環境，必須有革新生產方式、改善企業體質，所以導入TPM活動，實為改善企業體質的必要手段。

　　TPM是人、機、法綜合協調的產物，它通過對設備、業務的改善，促使人的思想發生變化，特別是促進員工形成主人翁意識，從而給企業帶來競爭活力。TPM起源于上世紀50年代的美國，最初稱事后保全，60年代傳到日本，TPM經過預防保全、改良保全、保全預防、生產保全的變遷，70年代基本形成現在的TPM。

　　TPM的目的：因人和設備的體質改善實現企業體質改善。

　　TPM的目的是：先進的設備管理是制造型企業降低成本、增加效益的最直接、最有效的途徑。TPM的主要目標就落在提高設備效率上，即著重要限制和降低六大損失：設備停機時間損失，設置與調整停機損失，閑置、空轉與暫短停機損失，速度降低損失，殘、次、廢品損失（缺陷損失），產量損失（由安裝到穩定生產間隔）。

　　任何企業的綜合生產力是以投入和產出來衡量的。要提高生產力，思路之一是花錢搞設備投資和技術改造；思路之二是不花錢或少花錢，靠人、機械、方法充分協調的TPM活動。TPM是全員生產維護（Total Productive Maintenance）英文縮寫，是全體員工參加的，以設備最有效利用為目標，由自主保全、專業保全、預防維護等綜合構成的全員生產維護機制。

　　通過實施TPM，操作人員可以學習自我維護能力，維護人員可以學習高度專業的維護技能，生產技術人員可以具備免維護設備規劃能力。也就是說，為了消除工作場所的所有損失，必須改變設備和人的體質。甚至在事務、設計、銷售、研發等與管理相關的部門，也能提高人、組織、職能的體質，從而達到TPM提高企業體質的目的。這些都是公司通過提高人的體質和設備的體質來提高企業體質的努力的目標。

　　企業為什么要推行TPM設備管理？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司的相關介紹，做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。